中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

德鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分。它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的工资既是对其过去工作成果的肯定和补偿，也是他们对未来工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的胜势。

本文对山东可意青年文化产业有限公司的薪酬体系进行了设计，着重阐述了现代企业薪酬管理优化的对策。从调查结果入手分析探讨了可意青年薪酬管理上存在的弊端，运用薪酬管理的相关理论，在工资结构上进行了调整，重点突出了“低底薪+高提成+奖金”的设计思路，对于该公司原来的薪酬体系进行了新的优化设计，构建合理的薪酬管理体系是企业薪酬管理发展的必然趋势。

关键词：人力资源    薪酬管理    竞争优势

目       录

一  山东可意青年文化产业有限公司简介5

（一）公司概况5

（二）公司的组织结构5

二  山东可意青年薪酬体系现状及存在的问题7

（一）现有薪酬体系7

（二）公司目前薪酬设计所存在的问题8

（三）同行业市场薪酬水平调查9

三  薪酬设计方案9

（一）现代企业薪酬管理的重要性9

（二）现代企业薪酬管理制度制定原则10

（三）针对不同层级或类别的人员的基本薪酬结构表11

（四）薪酬设计方案11

（五）薪酬结构中各项元素比重12

（六）薪酬结构中各项元素说明12

（七）可固定的工资元素统一标准表16

四  评 估16

（一）评估方法16

（二）预计评估结果17

结 论17

文献