药店连锁企业人员流失与改善对策探析

目前，我国医药行业的人才市场竞争日趋激烈，但我国医药连锁企业的人力资源管理还存在很多缺陷，尤其是85后、90后的员工流失问题依然十分突出，企业往往只顾着招揽人才，却忽略了如何留住人才。随着员工的不断增加，劳动力成本不断上升，对公司的发展起到了一定的制约作用。所以，必须对人才流动的组织要素进行分析，并制定相应的对策，使其能够更好地留住人才，建立起系统的、完善的人才队伍，保证人才的数量能够适应公司的发展。人力资源是企业的首要资源，是企业的核心能力，是企业竞争中最激烈的资源。如何留住员工，扭转员工流失状况，制订科学的人才管理策略，是企业面临的重要课题。文章从企业内部人员流动的角度，探讨了影响企业人力资源流动的主要因素，并提出相应的人力资源配置策略，以降低企业人员流失，促进企业健康、稳定发展。

关键词：医药人才；流失率；组织因素；改善对策

目录

1.引言......................................................................1

2.现今我国药店连锁企业人员流失的现状 1

2.1 医药电商挖角薪资高 1

2.2 员工留职率低 2

2.3 试用期员工流失数量大 2

3.药店连锁企业员工流失的组织因素及影响 3

3.1 招聘与配置方面3

3.2 绩效管理方面 4

3.3 薪酬福利方面 4

3.4 劳动关系管理方面 5

4. 药店连锁企业员工流失改善对策探讨 5

4.1 人才储备 6

4.2 招聘与配置更加全面科学 6

4.3 绩效激励政策更加有效 7

4.4 薪酬福利灵活多样 8

4.5 培训与开发更加合理化 8

5.总结 9

文献