关于青岛啤酒员工激励机制的优化对策研究

摘要

激励是当前企业管理制度里面的一项主要内容，更是构建企业核心竞争能力的基础。激励是根据人所具有的多样化、多层级需求，结合各类员工实际情况确定绩效标准与奖励数值，尽可能地促使职工全身心地开展工作，达成企业经营目标。

本文以青岛啤酒江西分公司为例，通过实地调研和问卷调查法等，对青岛啤酒江西分公司员工激励现状和问题进行分析，在此基础上从薪酬制度、晋升制度和渠道、员工培训以及职业生涯规划方面来提出建议。

 关键词：激励  绩效  优化

目 录

1引言4

1.1研究背景及意义4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意义4

1.2研究方法和目的5

1.2.1研究方法5

1.2.2研究目的5

1.3研究思路5

2激励的相关理论概述6

2.1激励的定义和心理机制6

2.1.1激励6

2.1.2激励的特点7

2.1.3激励的原则7

2.2激励理论概述8

3青岛啤酒江西分公司员工激励现状及问题分析9

3.1青岛啤酒江西分公司概况9

3.2青岛啤酒江西分公司现行激励制度的现状10

3.3现行激励制度的存在问题分析11

3.3.1单一薪酬福利无法满足激励需求11

3.3.2考核晋升机制单一11

3.3.3培训层次低且职业生涯管理滞后12

3.3.4缺乏创新的组织文化和共同愿景12

4青岛啤酒九江分公司员工激励制度优化设计12

4.1员工激励制度设计的目标和原则12

4.2员工激励机制设计的内容14

4.2.1健全现有薪酬管理体系，加强薪酬福利的激励作用14

4.2.2为员工创造更多的晋升渠道15

4.2.3构建科学的员工培训机制，帮扶员工的个人生涯规划实现…………15

4.2.4构建和塑造共同愿景的企业文化16

5青岛啤酒九江分公司公司员工激励机制优化的实施保障17

5.1制定激励机制实施计划17

5.2做好激励的相关辅助工作17

5.3进行激励预算17

5.4开展激励方法的培训18

6总结18

文献