中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

影响中小型企业的发展的因素之一就是薪酬管理上的问题。本文对现阶段中小型企业的薪资发展状况进行分析和总结，进而分析出中小型企业的整体发展方向，表明对中小型企业薪资状况研究的重要性。分析现状之后，针对目前中小型企业的薪资设置状况进一步分析市场中各个企业薪资设置上出现的各种问题，对于这些问题进行分析从而得出一系列解决的措施以及解决中小型企业薪资战略的建议。要将薪酬管理体系和支付薪资的能力结合在一起，支付薪资要设立岗位评价机制，保证薪资发放的公平性，重视员工在企业中的作用，采取多样的薪资发放方式，可以建立股票和期权相结合的方式，将发放薪资的关注点放在公平性上，设立适合企业发展的薪酬体系。本文对企业的薪酬管理系统的完善提供建议。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；实施对策

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一、研究背景及意义4

（一）研究背景4

（二）研究意义4

二、理论概述6

（一）中小企业界定6

（二）企业薪酬分配理论6

（三）中小企业薪酬管理的作用和意义7

三、中小企业薪酬管理存在的问题9

（一）薪酬管理与企业发展战略不匹配9

（二）薪酬制度科学性有待提高9

（三）工资机制分配形式单一10

（四）年薪制缺乏竞争性10

（1）标准难以统一11

（2）可变性差11

（五）薪酬缺乏长期激励11

四、完善中小企业薪酬管理的对策建议13

（一）遵循发展战略,匹配薪酬管理13

（1）薪酬分配要强化企业的核心价值观13

（2）薪酬分配要有利于培育和增强企业的核心能力13

（二）选择薪酬策略,调整薪酬结构13

（三）职责分值评价和岗位评估体系14

（四）实施“绿色薪酬”模式14

（五）着眼公平导向,正确实施薪酬设计15

五、结论17

文献