QS公司薪酬管理问题及对策研究

内 容 摘 要

薪酬管理是企业日常管理当中不可或缺的一部分，更可以通过良好的薪酬管理来起到对员工的激励性、导向性作用。本次研究使用了文献查阅和案例调查相结合的研究手段，以QS公司的薪酬管理现状作为调查依据，探讨了其中所存在的问题，以及到造成问题的原因，最终又提出了具有针对性的指导建议策略。

本文的整体内容是围绕着案例公司的薪酬管理现状进行分析的，既论述了该公司在薪酬管理方面所存在的一系列问题，又对造成这些问题的原因进行叙述，认为主要是由于落后的经营观念，不够健全的激励机制和不公平的晋升渠道。最后论文得出结论，建议企业未来在薪酬管理制度上需要做出优化，不仅要制定公平有效的薪酬标准和合理的薪酬结构，还要构建良好的晋升渠道，并完善员工的各项福利机制。

[关键词]：家族式企业；薪酬管理；激励机制

目       录

1绪论1

1.1研究背景和意义1

1.2国内外研究现状1

1.3研究内容和方法2

2薪酬管理理论基础4

2.1薪酬概念4

2.2薪酬管理的作用4

2.3薪酬管理的基本原则5

3 QS公司薪酬管理现状与问题探析6

3.1企业简介6

3.1.1 QS公司概况6

3.1.2人力资源状况6

3.1.3 QS公司薪酬管理现状描述7

3.2 薪酬满意度调查分析8

3.2.1对薪酬满意度较低，人员流失率偏高8

3.2.2薪酬缺乏激励性，结构不合理，缺乏与绩效导向的挂钩9

3.2.3薪酬构成不全面，缺乏弹性和全面性10

3.2.4薪酬缺乏结果公平10

3.2.5薪酬缺乏及时性，企业失去在员工心中的信誉11

4 QS公司薪酬管理主要问题及原因分析12

4.1 QS公司薪酬管理主要问题12

4.1.1薪酬管理意识不足12

4.1.2薪酬的激励作用弱12

4.1.3非经济性报酬较少12

4.2 QS公司薪酬管理问题产生的原因分析13

4.2.1经营管理观念过于传统13

4.2.2缺乏健全的激励机制13

4.2.3晋升渠道不够公平14

5 优化QS公司薪酬管理的对策15

5.1制定公平、有效的薪酬标准15

5.2制定合理的薪酬结构15

5.3构建良好的晋升渠道16

5.4完善员工福利管理系统16

6 结论17

文献