富士康科技集团绩效管理研究

随着经济与社会的迅猛发展，企业之间的竞争已日益成为技术人才的竞争，建立科学合理的人力资源管理体系已成为企业吸引和培养人才的重中之重。而业绩管理成为人力资本财务管理的核心目标和内容,对完成公司发展目标、提高企业核心竞争力充分发挥着作用。论文以富士康科技集团为例,通过分析富士康绩效管理现状，引出富士康科技集团在绩效管理方面存在的不足并提出促使公司绩效有效发展的建议。经过分析富士康科技集团绩效管理的利弊，希望可以归纳和总结一些共性的绩效优化方案，为更多面临挑战的企业提供一些启示。

[关键词]：绩效管理；考核机制；富士康科技集团

目录

1. 引言1

2. 概念界定及相关理论2

2.1 概念界定2

2.2 相关理论3

3. 富士康科技集团绩效管理现状3

3.1 富士康科技集团概况3

3.2 富士康科技集团绩效管理现状和存在的问题5

4. 富士康科技集团绩效管理问题应对策略9

4.1 完善绩效监督与引导9

4.2 改进绩效考核设计形式10

4.3 加强绩效沟通反馈和应用11

4.4 设计专业的绩效管理体系12

5. 结论13

文献