B公司人才流失原因及对策分析

内 容 摘 要

21世纪是创新的时代、知识的时代，每一个中小企业的发展都离不开全体员工的竭力奋斗。而人力资源供求的失衡和市场竞争导致了许多员工从企业内部离职前往其他公司，造成了频繁的人才流失现象。本文结合现阶段中小企业发展的现状，以B建材公司为对象，对中小企业人力资源特点及人才流失的原因进行分析。分析公司人员流失的现状和不足，从员工职业发展、薪酬福利制度、绩效考核和员工培训与沟通渠道等几个方面出发，系统探析制造企业中存在的一系列问题，并提出相应的改善措施，来提高企业内员工的稳定性、员工的满意度、对组织的忠诚等，从而提高企业留住优秀一线员工的能力，推动企业持续向前发展。

[关键词]：人才流失  分析  对策

目       录

1绪论1

1.1 研究背景1

1.2 相关概念1

2 B建材公司人才的现状1

2.1 B建材公司简介2

2.2 B建材公司人才流失现状2

2.2.1 B建材公司人才流失情况2

2.2.2 B建材公司人才流失特征2

3 B建材公司人才流失的问题及分析2

3.1 人才管理观念落后4

3.2 企业薪酬水平偏低4

3.3 缺乏员工职业生涯发展规划4

3.4 企业文化匮乏5

4 B建材公司防范人才流失的对策6

4.1 推行人本管理6

4.1.1 情感管理6

4.1.2 培训管理6

4.1.3 参与管理6

4.2 提高员工薪酬水平7

4.2.1 提高薪酬吸引力7

4.2.2 保障员工收入稳定增长7

4.2.3 员工享受企业发展红利7

4.3 完善员工职业生涯发展规划7

4.3.1 个人评估8

4.3.2 职业生涯机会评估8

4.3.3 目标设定8

4.3.4 行动计划8

4.4 塑造良好的企业文化8

4.4.1 营造良好沟通环境9

4.4.2 创设轻松文化氛围9

4.4.3 践行以人为本的文化理念9

5总结10

文献