顺丰公司员工激励机制的探究

内 容 摘 要

随着时代日新月异的飞速发展，企业内部的员工激励机制已经逐渐成为企业在行获得竞争优势的核心因素。员工激励是企业人力资源管理的核心内容。现因会受到企业内外部激励环境和企业内部不同员工传统管理理念的影响，企业员工激励机制仍然有着不小的难题。所以，如何解决员工激励问题，提升企业内部正反激励效果，就是完善一个企业员工激励机制的核心内容。本文追根溯源，先引出员工激励机制的概念，再用其相关理论进行深度剖析，接着以顺丰公司的员工激励机制为例，辅以大量文献资料、互联网信息，发现顺丰的员工激励机制存在的问题，并尝试提出完善的方案。

[关键词]：顺丰；员工激励机制；员工激励理论

目       录

1 绪 论3

1.1 选题的依据3

1.2 选题的意义4

1.3 国内外研究现状4

1.3.1 国外研究现状4

1.3.2 国内研究现状5

2 员工激励机制的相关理论5

2.1 员工激励机制的相关理论5

2.1.1 马斯洛的需求层次论5

2.1.2 双因素理论6

2.2 员工激励机制的原则与特点7

2.2.1 员工激励机制的原则7

2.2.2 员工激励机制的特点8

3 顺丰公司员工激励机制的探究9

3.1 顺丰速运的概况9

3.2 顺丰速运员工激励机制下的管理现状9

4 顺丰公司员工激励机制面临的主要问题10

4.1 顺丰公司上下对于员工激励机制的认识不一致10

4.2 员工激励手段单一11

4.3 缺乏系统的激励机制11

5 顺丰公司员工激励机制的对策12

5.1 调整管理理念，确保激励手段有效执行12

5.2 创新激励方式，提升激励效果12

5.3 结合双因素理论，建立综合系统的激励机制13

5.3.1 激励因素方面13

5.3.2 保健因素方面14

5.3.3 二者结合，构建系统的激励机制14

总结14

文献