杭州新捷径物流有限公司新员工岗前培训问题分析

内 容 摘 要

企业的发展离不开员工的努力。企业为员工提供的增值服务，实际上是促进企业自身的发展。企业遇到的第一个增值服务就是我们企业的岗前培训。岗前培训可以使新员工快速了解企业的基本情况和文化建设，同时使员工能够适应企业的岗位职责，在企业中促进自己的工作。通过在杭州新捷径物流有限公司几个月的实习，我发现公司在新员工岗前培训方面存在很多问题。通过我的实习调查和相关文献，我分析了杭州新捷径物流有限公司存在的问题，并提出了一些建议，希望对公司有所帮助。

 [关键词]：新员工、岗前培训、问题、建议

目       录

1 综述1

1.1 研究背景及意义1

1.1.1 课题背景1

1.1.2 课题意义1

1.2 研究内容2

1.3 研究方法及技术路线2

1.3.1 研究方法2

1.3.2 技术路线3

2 员工岗前培训理论综述4

2.1 岗前培训的定义4

2.2 论文创新点5

3 杭州新捷径物流有限公司岗前培训现状及存在问题6

3.1 杭州新捷径物流有限公司简述6

3.1.1 公司简介6

3.1.2 公司岗前培训现状及不足6

3.2 新员工岗前培训现状满意度调查6

3.2.1 问卷设计6

3.2.2 满意度调查结果分析7

3.3 存在问题分析8

3.3.1 缺乏合理的岗前培训战略计划8

3.3.2 缺乏针对性的岗前培训内容8

3.3.3 缺乏有效的岗前培训评估体系9

4 杭州新捷径物流有限公司岗前培训改进措施10

4.1 制定合理的岗前培训安排计划10

4.1.1 立足于新员工岗位特性的培训场地及时间安排计划10

4.1.2 立足于新员工需求的培训模式及内容安排计划11

4.2 优化现有的岗前培训内容11

4.3 建立有效的反馈评估体系11

5 研究结论13

文献