员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

随着经济的不断发展，就业市场产生了大量的人才增加。 受多种主客观因素影响，常熟员工流失率居高不下。 高离职率对许多公司不利。 这不仅降低了公司的核心竞争力，而且严重影响了公司的正常生产，因此，减少员工流失已成为公司治理中的一个重要问题。因此，应该从专业角度出发，从企业自身管理入手，反思人力资源社会管理体系，执行流程和制度等方面的不足，寻找避免员工频繁跳槽的应对措施。

【关键词】：员工跳槽；中小民营企业；跳槽原因；频繁跳槽规避

目  录

1.引言5

2.中小企业员工跳槽概述5

2.1员工跳槽概述5

2.2员工跳槽的几个发展阶段6

2.2.1萌芽阶段——抱怨6

2.2.2潜伏阶段——倦怠6

2.2.3爆发阶段——抗拒6

2.2.4离职阶段——莫名7

2.3员工跳槽对中小企业的影响7

2.3.1人才成本7

2.3.2人才重置成本8

2.3.3专利、技术流失造成的损失8

2.3.4使企业员工士气低落，效率下降8

3.针对中小民营企业员工跳槽8

3.1员工自身的因素9

3.2企业层面的因素9

3.2.1公司的规模小9

3.2.2稳定性差10

3.2.3企业对于关键的个人依赖性很强10

3.2.4企业文化缺失10

3.2.5企业的管理非规范性10

3.3社会环境的因素11

4.如何解决人才流失的对策11

4.1建立刚性管理制度11

4.2建立合理薪酬机制12

4.3提升企业文化13

5.总结13

文献