中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

近年来，随着国民经济的突飞猛进，我国中小企业也顺应时代的进步而蓬勃发展，衡量一个企业是否具有强大的核心竞争力不仅要看该企业的硬件设备，还要看该企业的软件配置。企业生产三要素包括了劳动力、劳动工具、劳动对象，而劳动力则是生产三要素中最为活跃的，中小企业的发展离不开人力资源管理，而人力资源管理工作少不了员工的薪酬管理，只有将薪酬管理和企业生产经营过程中各个因素有效的结合起来，才能为企业带来经济效益，更好的实现企业价值。可见薪酬管理工作对中小企业经济发展的重要性，有效的薪酬管理可以起到激励员工、让员工实现自我价值、促进企业长久发展的作用。本文主要针对当前中小企业日常生产经营中薪酬管理存在的问题，分析薪酬管理的重要意义、中小企业管理中不足、制定完善的薪酬制度等几个方面的内容。

[关键词]：中小企业、薪酬管理、员工薪酬、有效沟通

目录

1 中小企业发展现状5

2 薪酬和薪酬管理的基本概述5

2.1薪酬的基本概述5

2.1.1薪酬的概念5

2.1.2薪酬的基本形式5

2.2薪酬管理的概述6

2.2.1薪酬管理的概念6

2.2.2薪酬管理的基本原则6

3薪酬管理的重要性6

3.1 薪酬管理维持着企业的基本运营7

3.2 薪酬管理激励员工实现自我价值、为企业创造价值7

3.3薪酬管理可以优化人力资源配置7

4中小企业薪酬管理存在的问题                                                  7

4.1对薪酬管理的不重视                                                     8

4.2缺乏科学合理的薪酬制度                                                 8

4.2.1薪酬结构一成不变                                                 8

4.2.2缺少科学合理的激励机制                                           8

4.3薪酬制度不公开、不透明                                                 8

4.4岗位设置不合理                                                         9

4.5缺少与员工的有效沟通                                                   9

5加强薪酬管理的措施8

5.1加强对管理层的培训提升9

5.2实施科学合理的薪酬制度9

5.3薪酬制度公开透明化9

5.4合理设置岗位9

5.5加强与员工的有效沟通10

6结论10

文献