中小企业薪酬管理管理问题研究

随着社会的不断发展，现代企业的管理越来越受到人们的重视。合理的薪酬管理不仅能激励员工，而且对公司的经营、管理和发展都有着深远的影响。因此，合理、科学的薪酬管理已经成为许多企业的紧迫任务。本文通过分析中小企业生产员工薪酬管理存在的问题和不足，针对中小企业生产人员薪酬管理的现状，结合薪酬管理理论的观点，本文从薪酬结构的角度深入分析了中小企业生产人员薪酬管理存在的问题，提出了中小企业生产人员薪酬管理的优化方案，通过制定和完善有效、有针对性的薪酬管理体系，将员工的个人成长与企业的发展有机地结合起来，为促进企业的发展提供有益的思路，为企业建立一支高效稳定的员工队伍，实现企业的可持续发展。

关键词 ：  薪酬管理；薪酬制度；薪酬管理

目录

1.前言1

2.中小企业生产人员薪酬管理现状2

2.1 中小企业概念2

2.1.1国内中小企业概念2

2.2.1中小企业生产人员薪酬水平现状2

2.2.2生产人员薪酬激励现状3

3.中小企业生产人员薪酬管理存在问题分析3

3.1物质薪酬福利激励制度3

3.2辞退福利核算不规范4

3.3职工薪酬核算缺少复核环节4

4.完善中小企业生产员工薪酬管理的对策5

4.1增加对生产员工的物质薪酬激励制度5

4.2应确定辞退后福利核算体系6

4.3应加强职工薪酬核算的复核6

5.结论7

文献