C公司员工培训问题及对策分析

内 容 摘 要

培训是一种有效激发人才活力、对企业现有人力资源价值进行挖掘和开发的重要管理手段，是我国人力资源管理活动中不可分割的一环。本文对C公司培训现状进行梳理和说明，结合实际调查结果提出了C公司员工培训的一些问题和不足，针对C公司目前在员工培训方面的问题，提出了相应的改进策略：对公司司培训理念进行重新构建，加强培训需求分析，对培训形式进行创新，丰富培训内容，建立健全培训机制，使得培训效率和质量得到有效的提升。

[关键词]：员工培训；培训体系；问题分析；对策

目       录

1绪论1

1.1选题背景和研究意义1

1.2研究的对象、方法与框架1

1.3关键概念的界定1

2文献综述3

3 C公司员工培训现状分析4

3.1公司发展现状4

3.1.1 C公司4

3.1.2 C公司C公司人力资源概况4

3.2 C公司员工培训现状5

3.2.1 C公司员工培训机构设置5

3.2.2 C公司员工培训实施现状5

3.2.3 C公司员工培训课程5

3.2.4 C公司员工培训师资6

3.2.5 C公司员工培训评估6

4 C公司员工培训效果调研分析7

4.1调查对象7

4.2调查方式7

4.3调查结果7

5 C公司员工培训问题及原因分析9

5.1 培训中存在的问题9

5.1.1 中层管理对培训重视度不够，员工学习主动性不强9

5.1.2 培训内容单一，不能满足企业发展和员工个人能力提升的需要9

5.1.3 缺乏有效培训评估机制9

5.2 公司员工培训问题原因分析10

5.2.1 没有建立科学培训理念10

5.2.2 缺少科学培训需求分析10

5.2.3 缺乏完善培训制度10

6 C公司员工培训改进措施12

6.1 公司培训理念构建12

6.2 加强培训需求分析、创新培训形式、丰富培训内容12

6.3 健全培训机制、提高培训效率13

7结论14

文献