中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

随着社会经济体制的改进，激发企业内部潜在能力能够促进企业发展。薪酬激励作为还能够提高企业内部员工工作积极性的重要手段，需要企业高度关注和重视。作为人力资源管理的重要组成，优良的薪酬激励能够激发员工的主动性，带动绩效发展。本文通过对薪酬激励的分析，旨在帮助提高企业绩效，建立长期有效的薪酬制度。

TB公司是以为客户提供一站式海外资产配置为主营业务的一家民营企业，面对同行业的竞争，市场环境的变化，TB公司需要进一步完善销售人员的薪酬激励，加强绩效管理，保持竞争优势，提高公司的业绩和客户的满意度。综合薪酬激励和TB公司的实际情况，完善并建立一套系统性的薪酬激励体系。 

 [关键词]：激励制度；薪酬制度；销售人员

目       录

1 绪论3

2 薪酬管理相关理论概述3

2.1 薪酬的概念3

2.2 薪酬管理的概念4

3 TB公司薪酬管理的现状和问题4

3.1 TB公司的基本情况介绍4

3.2 TB公司组织结构5

3.3 TB公司薪酬管理现状分析5

3.3.1 公司基本薪酬制度5

3.3.2 员工对公司现有薪酬制度的评价6

3.4 TB公司薪酬管理的问题7

3.4.1 薪酬管理水平低7

3.4.2 对企业岗位的管理和分析不够7

3.4.3 薪酬福利分配不公平8

3.4.4 薪酬福利体系模式固化9

4 改进TB公司薪酬管理的对策10

4.1 提升公司的薪酬管理水平11

4.2 进行岗位价值评价，完善基本薪酬的确定11

4.3 薪酬调整与公司发展现况相统一，使调薪更具说服力12

4.4 增强公司福利的灵活性，提升员工满意度13

5 结论14

文献