中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

中小企业薪酬管理工作进行的得当,不仅可以为企业保留住人才资源,同时激励员工的工作积极性,发掘出优秀员工的最大潜力,对提高企业的经济效益有很大的帮助。现在中小企业在薪酬管理上存在一些不足之处,严重影响员工对企业的敬业程度,这对中小企业来说是很大的损失,因此中小企业一定要做好薪酬管理工作。在本文的研究过程当中，主要针对当前中小企业在经营管理方面所存在的问题而展开分析，并结合这些问题而提出了有针对性的改进方案，以期能够提高员工的忠诚度，帮助企业在激烈的市场竞争过程当中脱颖而出。

[关键词]：中小企业  薪酬管理  优化对策

目       录

1.引言3

2.我国中小企业薪酬管理概述3

2.1中小企业的定义3

2.2薪酬管理简介3

2.2.1薪酬管理的目的3

2.2.2薪酬管理的原则4

2.2.3薪酬的基础理论4

3.对中小企业薪酬管理的SWOT分析5

3.1 SWOT的内涵5

3.2优势分析5

3.2.1薪酬制度灵活多样5

3.2.2薪酬管理程序简便5

3.3劣势分析5

3.4机会分析6

3.5威胁分析6

4.中小企业薪酬管理中存在的问题6

4.1企业薪酬制度不完善薪酬制度缺乏弹性6

4.2管理者薪酬管理意识薄弱6

4.3薪酬制度调整不及时6

4.4薪酬福利体系不完善7

4.5薪酬管理制度缺乏内部公平7

5.企业薪酬管理的对策及建议7

5.1完善薪酬体系，强化激励机制7

5.2对企业战略与薪酬管理进行整合8

5.3优化薪酬结构，设计弹性机制8

5.4丰富薪酬形式，优化福利制度8

6.结论9

文献