W公司薪酬管理存在的问题及对策研究

行业快速发展的同时也存在大量问题和困难，人才流动率接近50%，且企业普遍寿命短。在当前的市场环境下，绝大部分中小企业并不具备合理、高效的薪酬管理。作为国民经济的重要力量，中小企业的薪酬管理不只对企业自身有重要的作用，而且也有益于社会经济发展，因而本文的研究具有相当重要的实践价值与意义。本文以W公司为例，以薪酬管理的相关理论为依据，对W公司薪酬管理问题进行全面深刻研究，调查分析得出W公司的现有薪酬结构不合理，福利内容单一等问题，并提出了针对性的建议，以帮助公司有效地激励内部员工，促进公司经营绩效进一步提升。

关键词：薪酬管理；线上教育；薪酬结构

目录

摘要……………………………………………………………….…….……….…1

绪论2

1.1研究背景意义5

1.2研究思路与内容5

1.3研究方法5

2 相关概述与文献综述6

2.1相关概述6

2.1.1薪酬管理概述6

2.1.2理论概述7

2.2文献综述8

3 W公司薪酬管理的现状9

3.1公司介绍10

3.2 W公司薪酬管理的现状11

4 W公司薪酬管理存在的问题分析12

4.1薪酬结构不合理13

4.2福利内容单一13

4.3薪酬水平低14

5解决W公司薪酬管理问题的对策14

5.1合理化薪酬结构15

5.2补充并完善薪酬福利16

5.3改善薪酬模式，提升薪酬竞争力16

6 结论17

文献