企业人员激励研究——以江西乔家栅为例

内 容 摘 要

企业如果想获取更多的权益，离不开所有员工的携手并进，员工如果能激励立即可以让企业获得更多的权益。但每个企业都需要有合适的员工激励体制，才能够让企业和员工都获得更多的权益。由于社会是在不断地变化，企业员工并不是一直都没有变化的，因而员工的激励体制在企业实施过程中存在许多难题，这时候就要根据企业实际情况去修改激励体制。原文中应以江西乔家栅为例子根据世界各地研究成果来分析企业的人员激励管理体系，而乔家栅是一家很有传统文艺气息的小点心行业，她在江西地区有着比较高的影响力和知名度，这一点和它企业管理制度有很大关系。但是企业现如今所采用的管理制度或多或少都会伴随企业发展与企业员工数量提升产生新的难题，企业的激励防范措施对员工的激励预期效果会变得更低。若要更改的这一形势并更好地提高员工的工作积极性，企业务必寻找企业的激励管理体系在实际应用中产生的难题，分析导致难题原因并做出合理的提升的建议，为企业提供更好的发展趋向推动。

[关键词]：员工激励；激励改进；员工积极性；激励因素

目录

1. 导论5

1.1 研究的目的和意义5

1.2 研究方法7

2. 企业员工激励的基本理论7

2.1 员工激励的基本概念7

2.2 员工激励的理论7

2.3 员工激励效果的评价方法9

3. 乔家栅员工激励机制运行状况分析9

3.1 乔家栅的企业状况9

3.2 乔家栅员工激励的基本经验10

3.3 乔家栅员工激励存在的问题11

4. 企业人员激励体制方面的改进建议13

4.1 薪酬机制的改进13

4.2 福利待遇制度的改进14

4.3 员工培训激励机制的改进14

4.4 对岗位晋升激励机制15

4.5 不断创新员工激励15

5. 总结16

文献