员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

伴随着社会经济的进一步发展，大量的人才涌入到就业市场上来。受到各种主观、客观因素的影响，企业员工的流失率不断走高。对于企业来说，过高的离职率削减了公司的竞争力，而且严重影响了公司的正常生产，因此，减少员工流失已成为公司治理中的一个重要问题。

无论对员工还是企业来说，跳槽都是再平常不过的现象。本文对员工跳槽的原因进行了分析，总的说来包含以下三大方面的因素：个人因素、企业因素、环境因素，详细说来组织文化、个人感情、行业的发展前景都有可能会导致员工跳槽。但是，作为员工来说，盲目的跳槽并不利于自我的成长，在跳槽前应该做好充分的准备，对自我进行剖析和定位，要有一个长远的职业发展方向。这样的跳槽，才有助于自己的成长。同时，当企业面对员工离职的时候，企业应当如何去应对并对自身存在的不足加以完善，这才是值得探讨的问题。企业应该多倾听离职员工的心声，不断使企业的薪酬制度得到建立健全，通过切切实实的改善来使得员工的归属感得以提升，留住人才，鼓励员工和企业一起进步，企业与员工实现双赢。

【关键词】：员工跳槽；中小民营企业；跳槽原因；频繁跳槽规避

目  录

1.引言3

2.中小企业员工跳槽概述4

2.1中小企业界定4

2.2员工跳槽概述4

2.2.1萌芽阶段——抱怨5

2.2.2潜伏阶段——倦怠5

2.2.3爆发阶段——抗拒5

2.2.4离职阶段——莫名6

2.3员工跳槽对中小企业的影响6

2.3.1人才成本6

2.3.2人才重置成本6

2.3.3专利、技术流失造成的损失6

2.3.4使企业员工士气低落，效率下降7

3.中小民营企业员工跳槽原因分析7

3.1员工自身的因素7

3.2企业层面的因素8

3.2.1公司的规模小8

3.2.2稳定性差8

3.2.3企业对于关键的个人依赖性很强9

3.2.4企业文化缺失9

3.2.5企业的管理非规范性9

3.3社会环境的因素9

4.如何解决人才流失的对策10

4.1建立刚性管理制度10

4.2建立合理薪酬机制11

4.3提升企业文化12

5.总结12

文献