企业的员工流失问题研究——以珠海益升商标代理有限公司为例

内 容 摘 要

在当今社会，企业之间的竞争其实应该称为人才的竞争。在国民经济发展的过程中，中小企业的实力越来越强。目前，我国约有4300万家中小企业，占企业总数的99%，占就业岗位的70%以上。中小企业是缓解就业压力、维护社会稳定的基础。随着现代人力资源管理的发展，人才流失的研究越来越重要。因此，有效解决员工流失问题是企业面临的重大问题。珠海益升商标代理有限公司员工流失率高，销售人员流失率高。公司的主要经营模式一直是老客户的介绍方式，不会给企业带来太多的好处。因此，前年，该公司开始设立销售岗位，通过线下和线上推广扩大客流。由于之前没有销售岗位，公司没有专业的销售岗位，销售管理人才和经验不足，再加上薪酬结构不匹配，岗位分配不清等问题，导致员工严重流失。如何降低员工流失率，是珠海益升商标代理有限公司急需解决的问题，也是中小企业发展过程中需要研究的重要课题。本文以珠海益升商标代理有限公司为例，重点从企业和员工两方面研究分析员工流失的主要原因及对策。

 

[关键词]：薪酬结构、岗位分布、商标行业、人力资源管理、员工流失率

目       录

1 绪论3

1.1 本课题的研究背景和意义3

1.2 课题研究方法和内容3

1.2.1 研究方法3

1.2.2 研究内容4

2 国内外文献综述5

2.1 国内研究5

2.2 国外研究5

2.3 研究结论6

3 珠海益升商标代理有限公司员工流失现状及存在问题7

3.1 珠海益升商标代理有限公司发展概况7

3.1.1 珠海益升商标代理有限公司现行的岗位分配8

3.1.2 珠海益升商标代理有限公司现行的薪酬结构8

3.2 珠海益升商标代理有限公司员工流失现状描述8

3.3 珠海益升商标代理有限公司员工流失存在的问题10

3.3.1 员工入职动机管理不到位10

3.3.2 薪酬结构不完整10

3.3.3 管理模式不够专业、岗位职责不明确11

3.3.4 员工培训不到位11

3.3.5 企业文化缺乏影响力12

4 珠海益升商标代理有限公司员工流失问题的对策13

4.1 招聘员工时提高面试的严谨性13

4.2 完善企业的激励薪酬13

4.3 改善管理模式，重视员工培训14

4.4 重视和培育企业文化14

4.4.1 企业要重视企业文化建设14

4.4.2 企业主及其员工要将公司理念实践15

4.4.3 要科学选择载体15

5 总结16

文献