管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

管理人员作为企业发展的中坚力量，中流砥柱，起到上传下达的作用，在企业发展中发挥着重要作用，如何做到对管理人员了解清晰、透彻，并能够进行更有针对性的培养及激励，保持管理团队的活力。除了做到内部人才储备的供给之外，也要把握外部人才引进的关口。本文从企业管理人员选拔的方法，以及选拔过程中存在的问题与分析策略出发，旨在通过公平公开公正的方式，选出最合适的管理者。另外一方面也要结合在选拔过程中的实际情况，明确培训的目的和方法，有针对性的对管理人员进行培训，支撑企业发展的步伐。最后对文章所述问题进行了总结，也充分说明了研究管理人员的选拔与培训的意义和价值。

[关键词]：管理人员、中坚力量、选拔、培训

目       录

1、引言3

2、企业管理人员选拔3

2.1管理人员选拔的方式4

2.1.1、内部选拔4

2.1.2、外部选聘：4

2.1.3、选拔标准5

2.2、企业管理人员选拔存在的问题及分析策略5

2.2.1选拔过程中存在的问题5

2.3、选拔中的存在的问题解决的策略分析6

2.3.1保证选拔过程公平公正6

2.3.2保证评估过程全面精准7

2.3.3保证选拔结果客观真实8

3、企业管理人员培训8

3.1、企业管理人员陪训8

3.1.1、培训的目的8

3.1.2、培训的形式9

3．2、企业管理人员培训存在问题分析及策略9

3.2.1、企业管理人员培训存在的问题9

3.2.2、企业管理人员培训问题的分析策略10

结语11

文献