国有企业经营者激励与约束机制研究

内 容 摘 要

国有企业是国民经济的重要组成部分，国有企业经营业绩的好坏直接影响到国民经济的健康发展。国有企业改革一直是我国经济改革的重要部分，牵涉到改革的成功与否。经营者对国有企业的发展有着重要的作用，直接关系到企业的生存与发展。因此构建符合现代市场经济要求的、科学的、系统化的经营者激励约束机制，是提高国有资本营运效率，防止国有资产流失，实现国有资产保值增值的客观要求;是深化经济体制改革，建立现代企业制度的关键。本文借鉴了近几年国内外的主要文献、研究成果以及关于经营者激励约束机制的调查资料，并对激励约束机制进行了深入的研究。本论文运用自组织理论分析了国有企业的自组织性及演化过程，通过分析我国国有企业在经营体制和激励约束机制的建设上存在的问题，并结合对西方发达国家激励约束机制的建设上的经验，揭示了激励与约束机制的有效运行与体制等外部因素密切相关，提出了完善激励约束机制的有关建议。本论文的成果完善了经营者激励约束机制的理论体系，有利于促进政府部门、企业管理部门和经营者自身思想观念的转变，建立具有较强自组织能力的符合市场经济要求的科学的激励约束机制，有利于国有企业的改革发展。对于建立完善激励约束机制，建设高素质经营者队伍，促进国有企业健康稳定发展具有重要的意义。

[关键词]：国有企业；经营者；激励；约束；

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前 言- 1 -

1.国有企业经营者激励约束机制意义- 2 -

1.1国有企业经营者激励与约束的特殊意义- 2 -

1.2“所有者缺位”与国有企业经营者激励约束的特殊意义- 3 -

2.国有经营者激励约束机制的缺陷及原因分析- 3 -

2.1所有者与经营者存在信息不对称性- 3 -

2.2职位消费过高侵害所有者权益- 4 -

2.3报酬形式单一- 4 -

2.4行政激励过高- 4 -

2.5精神激励不足- 4 -

2.6产权主体监督和约束弱化- 5 -

2.7缺乏有效市场约束- 5 -

2.8绩效考核缺乏量化性标准- 5 -

3.健全国有企业经营者约束机制对策建议- 6 -

3.1建立竞争上岗、优胜劣汰的动态用人机制- 6 -

3.2构建岗位聘任机制，实现任职激励- 6 -

3.3创新薪酬形式- 6 -

3.4注重退休计划- 7 -

3.5建立有效的经营者业绩考核体系- 7 -

3.6经营者约束机制- 8 -

结 论- 9 -

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