中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬体制是最主要能够激励人力资源管理积极性的主要措施，并且能够提升能力部门资源的团结程度，一个良好的薪酬体系不仅能够对整个企业扭着积极的带动作用，并且还能够吸引人才，留住人力资源，更好地保留和激励员工的发展。在现阶段的中小企业当中，不仅是经济实力的比拼，更是一种人力资源的比拼，所以人力资源在中小企业中占据着重要的地位以及关键的一席。同时中小型企业的迅速发展也振兴了国民经济，促进了经济发展并提供了就业。在当今这种知识经济时代，人力资源已渐渐成为企业的第一资源，在人力资源中实施正确有效的薪酬管理体制，可以大大的提高员工对工作的积极性以及工作热情，提高工作的效率。本文首先从薪资的内容主体出发，随后进一步阐述现代中小企业薪资支付的现状以及所存在的问题，并且根据存在的问题，提出建设性的方案以及意见，从而实现现代中小企业的全面发展。

 

 [关键词]：中小企业；薪酬管理；问题；研究

目       录

1 引言5

2文献分析6

3温州A公司薪酬管理现状7

4温州A公司薪酬管理存在的问题8

4.1总体收入水平偏低8

4.2薪酬结构不合理8

4.3缺乏科学的绩效考评体系9

5 温州A公司薪酬管理中存在问题的原因分析10

5.1公司长期平均主义思想的影响10

5.2公司忽略了薪酬体系的“内在补偿”10

5.3公司管理层缺乏有效的长期激励11

6健全和完善温州A公司薪酬管理的对策与建议12

6.1科学定位薪酬水平12

6.2确定合理的薪酬结构13

6.3建立有效的绩效考评体系13

7 结论15

文献