中小企业薪酬管理问题浅析

内 容 摘 要

薪水将极大地影响公司的整体运营，团队合作，人际关系和员工的积极性。同时，作为人工成本，它在公司中所占的比重很大，直接影响着公司的效率。因此，工资问题已成为一项业务。人力资源管理中最敏感的问题。归根结底，现代公司的核心竞争力在于人才竞争。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引，激励和留住优秀人才的重要手段之一。薪金与公司战略密切相关，已成为促进快速，平稳实现公司战略目标的有力工具。越来越多的私营公司经理开始关注如何更有效地发挥薪资的作用。

本文通过针对中小企业薪酬管理的具体研究，综合发现了薪酬设计不够科学、薪酬制度与企业经营战略脱钩、薪酬支付不透明、内在薪酬体系缺乏、员工保障体系不完善这些问题的存在，也针对性的提出了相应的解决方案，如重视和培养人才、以企业战略为导向设计薪酬管理制度、重视薪酬管理中的沟通环节、充分发挥内在薪酬的激励作用、完善社会保障体系等等，也希望我的研究成果能给予相关研究一定的参考借鉴。

 [关键词]：中小企业；薪酬管理；研究

目       录

1 引言5

1.1 研究背景5

1.2 本文研究目标5

2 中小企业薪酬管理概述6

2.1 早期的薪酬管理理论6

2.2 维持生存薪酬理论6

2.3 人力资本理论6

2.4 薪酬基金理论7

2.5 绩效薪酬的激励理论7

3 中小企业薪酬管理的现状及问题8

3.1中小企业薪酬管理现状8

3.2 薪酬管理问题8

3.2.1薪酬设计不够科学8

3.2.2薪酬制度与企业经营战略脱钩9

3.2.3薪酬支付不透明9

3.2.4内在薪酬体系缺乏9

3.2.5员工保障体系不完善10

4 解决问题的对策建议11

4.1重视和培养人才11

4.2以企业战略为导向设计薪酬管理制度11

4.3重视薪酬管理中的沟通环节12

4.4充分发挥内在薪酬的激励作用12

4.5完善社会保障体系13

5 结束语14

文献