中小企业薪酬管理问题研究
内 容 摘 要
引言
在当前情况下中小企业不仅面临着来自外部市场环境的威胁，而且还面临着来自公司内部经营管理的挑战。材料，劳动力，销售成本的上升过快，内部宽松型的经营管理模式使之对于现代企业制度的实施和规范化、制度化，公司治理制度的重视程度不足，其中一重要的表现是作为现代中小企业人力资源管理的重要版块——薪酬管理制度的滞后和缺乏，有效的激励性造成了许多相关性等问题。改革开放以来，中小企业得到快速发展，取得巨大成就。但是人力资源管理方面特别是薪酬管理，还存在许多不合理、不科学、不严谨之处，使得中小企业发展举步维艰。
关键词
企业；薪酬；管理；问题；研究
目 录
1薪酬及薪酬管理的基本理论-----------———————————————4
1.1薪酬及薪酬管理概念————————————————————------4
1.2 薪酬的分类——————————————————————————-4
1.3薪酬设计的原则————————————————————-———---4
1.3.1公平原则——————————————————————--————5
1.3.2竞争原则——————————————————————--————5
1.3.3激励原则——————————————————————--————5
1.3.4经济原则——————————————————————--————5
2中小企业的特点及中小企业薪酬管理的目标—————————————--5
2.1中小企业的特点——————————————————————------5
2.1.1投资主体和所有制结构多元。——————————————————6
2.1.2中小企业发展不平衡。—————————————————————6
2.2中小企业薪酬管理的目标.————————————————————-6
2.2.1建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才。————————————6
2.2.2 激发员工的工作热情，创造高绩效--———————————————6
2.2.3努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调，结成利益共同体。——6
3中小企业薪酬管理中现存问题及成因分析———————————————7
3.1薪酬发放透明度不够———————————————————————7
3.2薪酬制度不够完善，缺乏公平———————————————————7
3.3 薪酬没有与绩效考核挂钩———————————————————--—8
3.4 福利系统不完善———————————————————————-—-8
4中小型企业薪酬管理的对策—————————————————————9
4.1强调薪酬系统的内部透明性————————————————————9
4.2完善薪酬制度——————————————————————————9
4.2.1保持薪酬系统的适度弹性————————————————————9
4.2.2对经营者推行股票期权激励机制————————————————-10
4.3注重薪酬与绩效考核挂钩————————————————————-10
4.3.1加强薪酬与绩效的联系，保持薪酬系统的适度弹性。———————-10
4.4完善员工福利体系———————————————————————-11
4.4.1福利政策必须与企业的发展战略相关联—————————————-11
4.5重视内在薪酬，将内在薪酬作为薪酬创新的重要方面。——————---11
4.6建立团队薪酬制度，提高企业凝聚力——————————————---11
总结——————————————————————————————--12
文献
