企业人才招聘过程中存在的问题及对策研究管理问题研究

摘要

企业作为市场经济活动的主要参与者,是推动国家发展和民族振兴的主力军.而企业的竞争说到底是人才的竞争,人才是衡量一个企业综合实力及持续发展动力的重要指标.人力资源作为企业核心竞争力的关键性战略资源,怎样聘用有价值的员工加入企业并同企业共发展,已经成为了企业人力资源管理者的重要课题,同时也关系到企业的生存和发展.在目前的招聘管理过程中,很多企业存在缺少招聘规划,招聘流程不完善,招聘标准不清晰,招聘渠道不聚焦,人才识别不精准等问题.结合工作实践,对目前企业招聘管理中的问题与对策进行分析和研究.

关键词：人力资源 招聘管理 问题与对策

目录

1 绪论1

1.1 研究背景及意义1

1.2 研究目的1

1.3 国内外研究现状1

1.3.1 国外研究现状1

1.3.2 国内研究现状2

1.4 研究方法2

1.4.1 文献研究法2

1.4.2 案例分析法3

2 人员招聘的相关理论3

2.1 人力资本理论3

2.2 人职匹配理论3

3 诚奥公司简介及其人员招聘的现状4

3.1 诚奥公司简介4

3.2 诚奥公司人员招聘的现状4

3.2.1 招聘方式的现状4

3.2.2 招聘流程的现状5

3.2.3 招聘渠道的现状5

4 诚奥公司人员招聘存在的问题及原因6

4.1 诚奥公司人员招聘存在的问题6

4.1.1 人员招聘与岗位需求不符6

4.1.2 领导层对于招聘工作的重视程度不够6

4.1.3 缺乏规范的人员招聘制度6

4.2 诚奥公司人员招聘问题的原因7

4.2.1 招聘人员没有充分分析企业的人员需求7

4.2.2 缺乏完善的人力资源规划体系7

4.2.3 人员招聘标准与企业岗位设置不匹配7

5 诚奥公司人员招聘的改进对策8

5.1 明确企业的实际岗位需求8

5.1.1 厘清企业人员岗位的职能8

5.1.2 明确企业人员岗位的工作内容8

5.2 加强管理层对人员招聘的重视9

5.2.1 强化管理层对人员招聘标准的审查9

5.2.2 重视管理层对人员招聘的参与与监督9

5.3 丰富企业的人员招聘方式10

5.3.1 拓宽企业的招聘渠道10

5.3.2 采取多样化的招聘方式10

5.4 完善企业的人员招聘制度11

5.4.1 优化人员招聘体系与流程11

5.4.2 提高企业人员招聘制度的执行效率11

6 结论11

文献