我国民营企业的传承机制研究
内 容 摘 要
经过几十年的发展，中国民营企业已经完成最初的资本积累，面临着如何传承发展的挑战。民营企业代际传承不仅事关企业自身的发展,更是对经济能否持续稳定发展的未来预期。民营企业代际传承的问题和困境，主要体现在“传承给谁”、“如何传承”、“传承什么”和“在什么条件下传承”四个方面。只有从根本上解决前述问题，避免传承中各种纷争的出现，减少给企业造成的震荡，才能更好地实现民营企业的可持续发展和基业长青。
[关键词]：中国民营企业 、传承、 持续发展
目 录
引言……………………………………………………………………3
2.民营企业的现状问题分析……………………………………………3
2.1内部冲突频发………………………………………………………3
2．2经理人市场不完善………………………………………………3
2．3权利关系复杂………………………………………………………3
3民营企业传承存在的问题与成因分析………………………………4
3.1 对接班计划重视不够，多数企业缺乏接班计划…………………4
3.2受传统文化和思维模式禁锢和制约………………………………4
3.3 家族内部传承本身的问题…………………………………………4
3.4外部继任问题………………………………………………………5
3.5“如何传承”存在的问题……………………………………………5
3.5.1缺乏传承计划……………………………………………………5
3.5.2传承过程的家族世袭和人治特征突出…………………………5
3.5.3缺乏应急预案……………………………………………………5
3.6公司资产与个人资产混同…………………………………………5
3.6.1婚姻风险…………………………………………………………6
3.6.2股权代持的风险…………………………………………………6
3.6.3职业经理人作为接班人选的风险………………………………6
3.6.4制度的风险………………………………………………………6
4对策及建议……………………………………………………………7
4.1引导民营企业指导合理的接班计划………………………………7
4.2妥善协调家族成员之间的继承性利益关系………………………7
4.3精心培养和造就合格接班人………………………………………8
4.4建立和完善职业经理人制度………………………………………8
4.5接班人呢对企业的分布掌控………………………………………9
5结束语…………………………………………………………………9
文献
