员工“跳槽”现象分析研究

市场经高速发展的今天，跳槽作为员工流动的一种重要形式，已在一定程度上被赋予积极的含义。员工跳槽是实现个人职业生涯目标的重要手段，也是企业人力资源配置的形式之一。但是，恶意的跳槽行为会给企业和个人带来严重的负面影响。本文深入探析员工跳槽的原因，具体阐述了员工跳槽的利弊，并提出企业灵活合理应对和控制员工跳槽的相应措施和对策，这些对于企业妥善处理员工跳槽问题，优化人力资源管理具有一定的借鉴意义；

中国曾在很长一段时间处在计划经济的体制下，人力资源也因此受到了非常大的约束，由于求稳拒变的心理，使得员工流动率低。但自从实施市场经济，老旧的机制被打破，企业员工难免会产生不同观念和想法，不再安于现状，“跳槽”现象便不断发生，越来越严重。现如今，人才流失已经给企业带来了许多消极因素，如何留住人才已成为各企业关注的问题。

    人才是一个企业最重要的资本，员工的“跳槽”不仅会给企业带来各种有形无形的损失，也会让竞争对手更加强大。本文通过探究员工出现“跳槽”现象的原因，充分认识到了企业加强人力资源管理的重要性。只有员工清晰规划，理性的“跳槽”才是一个上升性的职业发展行为，才有可能跳入更大的发展空间，对于企业来说，要正确的引导和合理规范“跳槽”行为。在最后，针对“跳槽”现象，建议从企业自身的企业文化、管理模式、工作氛围等出发，不断完善内部机制，采用合理的措施和对策解决员工的“跳槽”问题。

关键词：人力资源；跳槽；企业；机制

目录

一，员工跳槽现象的产生                                            4页

二，员工跳槽现象产生的原因分析                                    4页

2.1员工自身的因素                                              4页

2.2企业层面的因素                                              5页

2.3社会环境的因素                                              6页

三，员工跳槽的利弊分析                                            7页

  3.1从个人角度分析                                              7页

  3.2从人力资源角度分析                                          7页

   3.2.1企业的业务人员                                           8页

   3.2.2企业的高层管理人员                                       8页    

   3.2.3企业的技术人员                                           8页

 3.3个人损失分析                                                 8页

 3.3.1职业道德的丧失                                           8页

 3.3.2可能卷入法律的纠纷                                       9页

 3.3.3机会成本增大                                             9页

四，企业应对员工跳槽的措施和对策                                  9页

  4.1明确权责，完善企业用人机制                                  9页

  4.2完善激励和晋升机制，减少跳槽                               10页

  4.3强化企业文化的认同                                         10页

  4.4健全接班人计划                                             11页

五，结论                                                         11页

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