跨国公司在华本土化战略研究
内 容 摘 要
中国加入世界贸易组织以来，随着贸易政策的放宽，投资环境的改善，越来越多的跨国公司进入中国市场追求利益。在日趋激烈的中国市场争夺战中，他们认识到只有实行本土化的经营战略，才能在激烈的市场竞争中处于不败的地位。于是，在华跨国公司纷纷实施了自己的本土化战略，取得了显著的效果。本土化战略的实施，不仅影响了在华的跨国公司，也给中国的本土企业带来了巨大的影响。跨国公司的本土化战略对本土企业有很好的借鉴作用。同时，面对着跨国公司对我国产业的冲击，中国本土企业也必须采取有效的措施，以求在与如狼似虎的跨国公司竞争中不败下阵来。
关键词：跨国公司、本土化、启示、威胁
正文目录
第一章 引言…………………………….………………………… 1
第一节 选题意义………………………………………………………1
研究现状…………………………………………………………1
二、选题意义…………………………………………………………1
第二章 跨国公司在华本土化战略的具体研究………….……………2
第一节 跨国公司实行本土化战略的原因.2
适应东道国（中国）政策的需要………………………………….2
二、适应国内消费者的需求………………………………………….…2
三、克服文化上的差异………………………………………………3
四、降低综合性生产成本……………………………………………….3
五、树立企业形象…………………………………………………….3
六、进行全球资源优化配置…………………………………………….4
第二节 本土化战略的理论基础.4
小岛清“边际产业扩张理论”…………………………….………4
二、国际生产折衷理论……………………………………….…….6
三、马斯洛需求层次理论.6
第三节 在华本土化战略的具体形式7
技术研发（R&D）本土化.7
二、人力资源本土化.8
三、原料采购本土化……………………………………………….…8
四、生产本土化…………………………………………….………….9
五、销售本土化……………………………………………….……….9
六、产品本土化……………………………………………………….10
第四节 跨国公司实行本土化战略对我国企业的影响………….……….11
本土化战略对我国企业跨国经营的启示………………………….11
二、本土化战略对我国企业国内经营的警示……………….….……….12
第三章 总结……………………………………………………….14
参考文献……………………………………………….……….……15
致谢.16
