浅析中小型民营企业人力资源薪酬管理

目  录

一、薪酬、薪酬管理的相关概念和内容 1

二、中小民营企业薪酬管理面临的问题 1

（一）理论来源自国外，国内理论不成熟 1

（二）薪酬体系不完善，结构单一 2

（三）过分强调外在薪酬，忽视内在薪酬和福利待遇 2

（四）水平偏低，缺乏市场竞争力 3

（五）薪酬调整缺乏依据，薪酬发放缺乏透明度 4

（六）任人唯亲，“家族式”管理 4

三、解决中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨 5

（一）国外薪酬管理理念与我国实情相结合 5

（二）建立合理的薪酬管理制度 5

（三）实施分类分级的薪酬管理，增加薪酬的透明度 7

（四）将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点，加强执行程序公平性原则 7

（五）任人唯贤，适度放权 8

四、结论 8

参考文献 9

浅析中小型民营企业人力资源薪酬管理

                 ——以宁波市鄞州区春意塑胶五金厂为例

摘  要：企业推行战略性的人力资源管理,应该使员工清楚的认识到：他们所获得的和享受的福利保险是企业成功发展的结果。一个现代的企业应坚持并具备“对外具有竞争力，对内具有凝聚力”的原则，构建和完善企业的薪酬制度。薪酬是一般员工主要的经济收入来源,直接关系到其生活水平和和质量,也是员工地位和成功的重要标志之一,对于员工的态度和行为有着重要的影响。薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能,应服务于企业人力资源管理的总体发展战略,根据企业不同时段的生产经营目标,设计制定出科学的薪酬制度,通过薪酬制度的贯彻和落实,来调整企业内部劳动关系,稳定员工队伍,激发员工的工作主动性、积极性和创造性。

关键词：人力资源管理；薪酬制度；中小企业