剖析明基西门子的短暂“国际婚姻”——谈中国企业“走出去”应注意的问题
内 容 摘 要
中国企业的“走出去”战略是在我国多年来引进境外资金及技术并积极开展对外贸易的基础上，进一步开拓国际市场和利用境外资源，从而提高我国企业的国际竞争力，促进我国经济发展的经营战略举措，不仅能够使我国企业在经济全球化的大潮中能够接受挑战和考验，而且还可以不断巩固和扩大我国企业在国际市场上的地位。本文综合了当前多数学者对中国企业海外并购失败的原因及对策的分析，对明基并购西门子手机业务进行了案例研究，并作了简要的评价，提出了笔者针对中国企业实施“走出去”战略的一些建议。
关键词：国际投资；跨国文化（人力资源管理）；市场前景预测；品牌效应
正文目录
第一章 引言…………………………………………………………... 1
第一节 选题的背景与意义……………………………………………….. 1
第二节 本文研究的方法………………………………………………..... 2
第二章 明基并购西门子失败的原因分析....................... 3
一、明基并购西门子前的概况.....................................3
二、明基通过收购预期达到的效果......................................4
三、明基收购的动机……………………………………………………… 4
四、收购失败的原因……………………………………………………… 6
第三章 中国企业“走出去”所面临的问题及对策…………………10
第一节 中国企业“走出去”道路上的误区………………………………...10
一、缺乏全面考察，盲目投资是致命伤……………………………………10
二、复合人才缺失，使得企业捉襟见肘……………………………………11
三、资金储备不足，导致项目半途而废……………………………………11
四、迷恋国际品牌，盲目收购自咽苦果……………………………………12
第二节 对于中国企业“走出去”的建议…………………………………..12
第四章 结论与展望……………………………………………………...15
参考文献……………………………………………….……….………17
致谢…………………………………….……………………………….19
