基于swot分析的九龙物流策略

目  录

一、 基本情况介绍 3

（一） 九龙公司简介 3

（二） 岗位基本情况介绍 3

二、 公司物流行业的发展现状及发展前景 4

（一） 公司发展现状 4

（二） 公司发展前景 5

三、 公司物流行业SWOT分析 6

（一） 优势 6

（二） 劣势 6

（三） 机会 7

（四） 威胁 8

四、 公司进行产业升级优化对策 9

（一） 加强宣传 9

（二） 发展第四方物流 9

（三） 加强领导 9

（四） 整合资源 10

（五） 降低成本 10

（六） 规范管理 10

五、 总结 10

基于swot分析的九龙物流策略

摘  要：随着中国物流行业的不断发展，由于物流行业竞争压力不断加大，物流成本不断增加，物流企业面临着很多不利因素。提升物流企业的生存空间，就要增加收入，降低成本。其中增加收入最核心的就是增加销售业绩。那么专业与否的营销人员，就决定了未来谁会在竞争中胜出！因此--物流营销人员的专业化就成为了制胜关键！与其他公司相比浙江九龙国际物流有限公司拥有华东地区最大的自营车队，目前拥有自营集卡车200余辆，以及10000平方米的物流仓储基地，但公司也在尽力完善业务系统，但是每个岗位仍不免存在各种问题，而公司也正在做改革，实施一手下服务，因此也对他做了些改革策略。

关键词：物流行业；核心；营销；关键；策