内 容 摘 要
目前我国中小企业发展迅速，在我国的国民经的发展起着举足轻重的作用，但是与大型企业或跨国公司来比，存在着激励制度上的落后。要提高生产力使企业更具有竞争力，可以通过员工的有效激励来充分调动员工的工作积极性，发挥员工的最大工作潜能，为企业获取最大的利益，保持企业的可持续发展，将企业不断地做大作强。虽然企业管理人员已经意识到激励工作的重要性，但在实际工作中存在很多问题，不如缺少对管理人员的激励，对员工来说也没有合理的激励制度制度支持。所以企业管理人员必须重视激励工作，自身不断的学习和培训，提高现代企业管理水平。另一方面是建立精确、公平、合理的企业员工激励机制。就是建立薪津报酬物质激励和从员工的精神需求出发，将激励机制人性化结合，采取多种手段来提高员工的工作积极性，培养员工的归属感。
关键词：激励、 中小企业、制度
正文目录
第一章 引言……………………………………………………………1
第一节 研究现状……………………………………………… …………1
第二节 研究意义………………………………………………………2
第二章 我国中小企业激励中存在的问题 ……………… … ………4
第一节 对激励对象没有明确的认识……… ………… …… ……………4
一、忽视了对经营管理者的激励…… …… ………… ………………4
二、对企业员工的价值认识不到位 ……… …………… ……………5
第二节 激励方法过于单一 ……………………………… ……… ………5
一、形成原因 ………………………… ………………………………5
二、具体表现…… ………… …………………………………………5
第三节 激励机制的应用缺乏合理的制度支持………………………………7
一、提拔的不公正性 …………………………… ……………… ………7
二、缺乏专业的激励人员…………………………………………………7
三、缺乏系统的员工培训…………………………………………………8
第三章 中小企业激励问题的解决方法 …………… ………… …………9
第一节提高企业管理者各方面能力, 高度重视激励工作 …… …… ………9
第二节建立精确、公平、合理的企业员工激励机制 …… …………………9
一、理论基础…………………………………… ……………………9
二、设计合理的薪酬制度 …………………………………………… … 10
三、从员工的精神需求出发，将激励机制人性化………………… ………11
第三节 其他措施 ………… ……………………………… …………12
一、建立内部规章制度…………………………………… …………12
二、 建立企业文化………………………………………………………13
三、 建立员工培训体系…………………… ……………………………14
第四章 结束语…………………………………………………………14
参考文献………………………………………………….……….……15
致谢
