浅析外贸业务流程及优化策略——以浙江力诺流体控制科技股份有限公司为例

一、引言1

二、公司概况和实习岗位介绍1

（一）公司概况1

（二）实习岗位介绍2

三、所在企业在外贸业务流程中存在的问题3

（一）合同签订随意3

（二）无人跟进订单生产进度3

（三）发货时人力资源不足3

（四）订单无法按时交货4

四、优化浙江力诺流体控制科技股份有限公司外贸业务流程相应对策4

（一）科学制定发货计划4

（二）部门之间加强沟通5

参考文献6

浅析外贸业务流程及优化策略——以浙江力诺流体控制科技股份有限公司为例

摘  要：随着经济一体化的发展，国际之间贸易发展迅猛。“一带一路”提出更加推动了世界经济的发展和国际社会的整合，对于国际物流与贸易的发展带来了新的机遇，为中国企业迈出国门提供了新的台阶。浙江力诺流体控制科技股份有限公司是一家致力于流体控制设备的研发、设计、生产、销售为一体的国家高新技术企业，公司在外贸业务流程方面存在一定的问题直接影响到客户的体验，因此对外贸业务流程进行分析并提出了优化的具体策略。

关键词：人力储备，流程