5S管理在温州华联印业有限公司的应用研究

内 容 摘  要

起源于日本的5S管理是一种现场管理方法，无数企业成功推行5S管理后所带来的显著改善效果表明它能够塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人赏心悦目的工作现场等。较早以前便有一些中国企业试图采用这种管理方法，但是取得成功的却很少。大多数企业的实施过程到了最后都陷入了“虎头蛇尾”甚至“不了了之”的尴尬境地，为什么在日本等国家取得了巨大成功的被称为“企业管理基础”的5S管理方法在中国的土地上就不能开花结果呢？本文采用企业调查研究的方法结合企业实践，就如何运用5S管理理论，提高企业现场管理水平，进行了详尽探讨。 

本文通过对温州市华联印业有限公司的实施5S管理的研究，学习运用5S管理方法，提高其公司的管理水平。针对印刷行业所遇到的问题，积极并适当的推行5S管理内容。在清晰而透彻的5S理论阐述的基础上，全景式的展示了华联印业开展5S管理的具体工作、在实施过程中所遇到的问题和取得的实际成效，并提出了改进措施。5S管理是一项理论上非常浅显易懂而实际操作上又非常注重技巧的现场管理方法，本文的介绍主要关注的是对实际做法的展现，希望能给有关的企业和管理人员以实际操作上的借鉴和帮助。

关键词：5S管理 、 印刷 、现场管理

正文目录

第一章 引言 1

第一节 课题研究的背景 1

第二节 课题研究的意义 1

第三节 论文的研究内容 2

第二章 5S管理的理论背景 3

第一节 5S的来源与发展 3

第二节 5S的含义及之间的关系 4

第三节 5S管理推行的目的 6

第四节 5S活动是企业的管理基础 6

第五节 5S管理与其他管理活动的关系 8

第三章 温州华联印业有限公司的现状分析 11

第一节 温州华联印业有限公司的概述 11

第二节 温州华联印业针对这些特点采取的5S工作改进方向 12

第四章 温州华联印业有限公司实施5S后的状况 20

第一节 温州华联印业有限公司实施5S后的效果 20

第二节 温州华联印业有限公司实施5S存在问题的分析 22

第五章 总结与展望 24

【参考文献】 25

致 　谢   26