内 容 摘 要
生产线平衡就是对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近，是生产流程改善和作业标准化必须考虑的最重要的问题。
诺贝尔瓷砖的生产线虽然经过了不断优化设计，已经基本流畅，但是仍然存在一些问题。比如作业分工过细，造成作业分工不均衡，作业分配不合理；有些工序还存在停工等活的浪费；现场人员杂乱，存在人员浪费等等。
本文将针对以上问题，研究各工序的作业时间平均化，避免停工等活的浪费，以使生产线能顺畅活动。
具体内容为：根据动作研究，去除不经济的动作，提高作业效率；通过时间研究对现状况进行分析；按工序先后顺序，合理地把作业分配给每一个工作地，并使工作地最少；使各工作地空闲时间最少，并且工作地之间负荷均匀，以保证流水线时间损失率最低。
关键词：生产线平衡、工序分析、动作研究、时间研究、瓶颈、ECRS原则
目 录
第一章 引言 1
第一节 研究背景 1
第二节 研究的意义 1
第三节 研究的思路 2
第二章 生产线平衡研究概述 3
第一节 木桶定律和生产线平衡 3
一、 木桶定律 3
二、 生产线平衡和木桶定律的关系 3
第二节 生产线平衡的定义 3
一、 生产线平衡的定义 3
二、 平衡分析用语 3
第三节 生产线平衡的改善法则（方法）和注意事项 5
一、 平衡改善法则（ECRS原则） 5
二、 工序分析 5
三、 动作分析 5
四、 时间研究 7
五、 实施平衡改善过程中应注意的事项 8
第四节 生产线平衡改善的要领和步骤 9
一、 平衡分析与要领改善 9
二、 平衡改善的实施步骤 9
第三章 生产线平衡在诺贝尔抛光瓷砖生产线上的应用 11
第一节 诺贝尔公司简介 11
第二节 诺贝尔抛光瓷砖抛光生产线工序分析 11
第三节 对诺贝尔抛光砖生产线的动作分析 12
第四节 对诺贝尔抛光瓷砖抛光生产线的时间研究 13
第五节 生产线现状分析 14
第六节 生产线平衡改善对策 15
第七节 平衡改善后的效果评价 17
第四章 结束语 19
参考文献 ..20
致 谢 …………………………………………………………………21
