内 容 摘 要
现代科技的发展非常迅速，企业的发展变化更加迅速，产品的生命周期变的越来越短，企业靠新技术的变革，靠生产工艺调整带来的利润己经越来越少，而与此同时，服务意识的增强成为企业又一创造利润的重要来源，服务项目中储运环节就成为企业增加利润的一个主要源泉，所以，降低供应链环节库存就成为一个增加利润的重要部分。
由于宁波东源音响器材有限公司的总供应成本占据了总销售额的50%以上，而库存又是其中的主要方面，这就决定了对库存系统进行严谨分析并加以优化成本的必要性与重要性。通过库存管理降低成本是企业增加利润的一个极有潜力的途径。库存管理不当，会造成大量库存积压，会导致大量资金被占用，相应的管理成本也会增加。同时，库存管理本身的好坏，还会影响到供货的价格、质量和及时性，进而影响企业最终产品的价格、质量和供应的及时性，最终影响企业的竞争力。
本文通过对宁波东源音响器材有限公司的库存现状进行分析后，针对发现的问题进行分析，并运用库存控制理论中的ABC分类控制方法，以经典的设定服务水平的库存控制模型和“允许缺货、瞬时到货”的库存控制模型为基础，对不同库房的经济定购量和安全库存进行了计算，有针对性地提出了解决方案，最后从供应链管理的角度提出了对库存的改进设想。
关键词：库存、库存控制、经济定购量、供应链管理
目 录
第一章 引言 1
第一节 企业库存控制研究的背景及意义 1
第二节 课题研究的主要内容及目标 1
第二章 相关理论与方法综述 3
第一节 ABC分析法综述 3
一、ABC分类控制法简介 3
二、ABC分析 5
第二节 库存控制基本模型 5
一、不允许缺货，瞬时到货模型 6
二、允许缺货，瞬时到货模型 6
第三节 供应链环境下的库存管理相关理论 7
一、供应链管理简介 7
二、供应链管理环境下的库存 9
三、供应链管理环境下的供应商管理 10
第三章 宁波东源音响器材有限公司库存管理分析 11
第一节 宁波东源音响器材有限公司简介 11
一、公司组织机构 11
二、宁波东源音响器材有限公司的主要产品及其生产特点 12
第二节 宁波东源音响器材有限公司库存状况简介 16
第三节 宁波东源音响器材有限公司库存管理中存在的问题和原因 18
一、周转库存高 18
二、安全库存高 20
三、缺货现象严重 22
四、呆滞品库存高 23
第四章 宁波东源音响器材有限公司的库存管理改措施 25
第一节 ABC分类控制法的具体应用 25
第二节 箱体木材仓库的库存控制 26
一、箱体木材仓库简介 26
二、库存控制模型的选择 27
三、经济订购量确定 27
四、安全库存和再订购点计算 28
五、成本节省 29
第三节 喇叭单元生产部的库存控制 31
一、库存控制模型的选择 31
二、成本分析 31
三、安全库存的确定 33
四、敏感性分析 34
五、经济订购与经验订购库存成本的比较 34
第六章 宁波东源音响器材有限公司供应链管理 36
第一节 宁波东源音响器材有限公司供应链管理简介 36
一、供应商管理 36
二、信息系统 37
第二节 宁波东源音响器材有限公司供应链管理下的库存控制方法 37
第七章 总结 39
参考文献 40
致 谢 41
