中小型制造企业生产管理规范化研究

内容摘要

改革开放以来，中小型制造企业呈现一片繁荣的景象，在我国经济中扮演着越来越重要的角色，但不容乐观的是，我国中小型制造企业的寿命非常短暂。造成这种状况的原因很多，其中一个重要的原因就是缺乏有效的规范化的管理问题。因此研究中小企业的管理规范化问题具有十分现实的意义。

管理规范化是企业成功的必要条件，而不是充分条件。通过对中小型制造企业的生产管理进行规范化研究，最终可以帮助提升企业的经济效益和竞争力，使企业最终立于不败之地。

关键词：中小型制造企业、生产管理、规范化管理、工作流程

正文目录

第一章 引言 1

第一节 研究的背景及意义 1

第二节 规范化管理的概念 1

第二章 中小型制造企业的发展现状 3

第一节 中小企业发展过程中存在的问题 3

一、企业规范化管理水平较低 3

二、重业务、轻管理 3

三、个人倾向严重 4

第二节 中小企业规范化管理困难的原因 4

一、社会关系对工作关系的干扰严重 4

二、非正式组织现象比较严重 4

三、市场化的职业观念和职业精神较差 4

四、员工素质较低 4

第三章 中小企业规范化管理的对策研究 6

第一节 规范化管理的目标 6

一、自组织化 6

二、效率化 7

三、标准化 7

第二节 中小企业管理规范化的对策及趋势 9

一、坚持配套、协调原则 9

二、创建学习型管理组织 9

三、在学习中创新 10

第四章中小型制造企业生产管理规范化的策略 11

第一节企业生产管理各环节的规范化管理 11

一、生产组织与人员管理的规范化 11

二、生产过程与生产作业控制的规范化 13

三、生产成本管理的规范化 14

四、生产现场管理的规范化 15

五、生产质量管理的规范化 16

六、生产安全管理的规范化 18

七、生产设备管理的规范化 18

八、新产品开发与外协加工的规范化 20

第二节 企业规范化管理的技术及手段 21

一、流程分析技术 21

二、企业资源计划（ERP） 22

三、目标管理（SMART） 23

四、ECRS分析法 24

五、PDCA循环 25

六、管理流程再造（BPR） 26

七、系统化技术 27

八、目标协调技术 28

第五章 企业规范化管理的实施（以康奈集团为例） 29

第一节 康奈集团简介 29

第二节 康奈集团规范化管理的实施 29

一、组织与人员管理方案 29

二、制造控制管理方案 30

三、看板管理实施方案 31

四、成本管理方案 33

五、现场管理方案 34

六、质量管理方案 36

6．小结 38

【参考文献】 39

致谢 40