TPM在吉森卫浴中应用的探讨

TPM在吉森卫浴中应用的探讨

内 容 摘  要

文章首先介绍了设备管理对制造型企业的重要性，分析了设备管理发展过程和现代制造企业设备管理存在的问题。简单描述了TPM的形成历史、原理、特点以及与TQM、JIT等先进管理方式的关系。

本文结合宁波吉森休闲卫浴有限公司的企业实际情况，分析了在其企业中推行TPM的必要性以及当前状况下该企业存在的问题，明确了吉森作为中小型卫浴生产企业在其工厂推行“5S”管理的必要性，把TPM管理模式的基石“5S”管理作为企业推行的重中之重来执行。并提出了在宁波吉森休闲卫浴有限公司推行TPM的方案，即首先要引入能够改变工厂现状的“5S”管理方法，再从领导推行TPM的意识、企业组织体制、员工教育、TPM目标设定几方面来详细阐述。强调了持续改进对企业提高生产、管理效率的重要性。

       

关键词： TPM、5S、卫浴、持续改善

正文目录

第一章 引    言 1

第一节 设备管理对制造企业的重要性 1

第二节 制造企业设备管理存在的问题 2

第三节 TPM推广的重要性 4

第二章 TPM应用研究现状 5

第一节 TPM的定义、原理、特点 5

一、TPM的定义 5

二、TPM的原理与特点 6

三、TPM活动与JIT、TQM的关系 9

第二节 TPM的历史和发展现状 10

第三节 TPM将成为企业发展的新动力 12

第三章 吉森卫浴设备管理现状 13

第一节 企业概况 13

第二节 企业运行管理流程及其特点 13

第三节 企业各部门设备管理现状以及存在问题 14

一、生产部的设备管理现状及存在问题 14

二、其他部门的设备管理现状及存在的问题 18

第四章 TPM在吉森卫浴中应用的探讨 21

第一节 企业环境分析 21

第二节 现行生产管理体制存在的问题及解决方案 22

一、存在问题的原因分析 22

二、5S管理模式的引入 23

第三节 吉森实施TPM的关键及推行方案 25

一、吉森实施TPM的关键 26

二、在吉森推行TPM的方案 28

第五章 结论和展望 35

参考文献 36

致 　谢 36

附  录 38