企业库存管理优化研究

内 容 摘 要

       

目前，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力等问题，因此库存与库存控制越来越受到企业的重视。在很多中小型制造企业里库存成本，特别是原材料库存成本占用了大量的流动资金。所以减少原材料库存，降低库存成本是库存控制的关键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。

本文以浙江万事兴公司库存控制为例，描述了公司的背景情况，分析万事兴公司在库存管理中存在的协调机制问题、管理方式问题、需求预测问题、外购品质量问题。运用库存及库存控制的理论和方法，从公司的实际出发，提出库存控制改进建议，其中包括优化企业组织结构、建立专门的库存管理机构、优化管理方式、运用灵活的订货策略、构建供应商战略合作伙伴关系等。

关键词：库存，库存控制，需求预测，战略伙伴

正文目录

第一章   引言 1

第一节 研究的背景 1

第二节 研究的主要内容 1

第三节 研究的主要方法 2

第二章  库存管理基本理论 3

第一节  库存及库存成本 3

一、库存的含义 3

二、库存的分类 3

三、库存成本分析 5

第二节  库存过程及影响要素分析 5

第三节  库存控制原理和方法 7

一、库存控制原理 7

二、基本库存控制方法 8

第四节  国内外对库存控制的研究 9

第三章 浙江万事兴公司库存管理优化研究 11

第一节  公司简介 11

第二节 万事兴公司的库存构成 11

一、生产库存 11

二、销售库存 12

第三节 万事兴公司库存管理问题的原因及相关分析 12

一、万事兴公司库存管理中存在的问题 12

二、万事兴公司库存管理存在问题的原因分析 13

第四节  万事兴公司库存管理优化策略应用 14

一、优化企业组织结构,建立专门的库存管理机构 14

二、优化库存管理方式 15

三、采取灵活的订货策略 18

四、设立库存质量管理小组加强供应商质量管理 20

五、与供应商建立战略伙伴关系 20

第四章 研究总结与展望 22

第一节 全文总结 22

第二节 研究展望 22

参考文献 23

致 谢 24