远大物流的现场管理与流程优化

内容摘要

我国的大多数第三方物流企业由计划经济时期商业、物资、运输、粮食等部门储运企业转型而来。条块分割严重，企业缺乏整合，集约化经营优势不明显，规模效益难以实现。而且企业在较大程度上缺乏较为科学的内部管理制度，缺乏管理组织能力，资源浪费严重，在组织上处于无序状态。中小企业普遍存在员工素质低，知识构成不合理，人才匮乏，缺乏创新能力等问题。

如何来优化和改善，使企业的运营成本降低，提高企业的经济效益，最有效的措施就是从企业的现场管理方面入手。本文首先阐述了加强现场管理的重要作用和现场管理的几个现实意义。然后详细介绍了现场管理的国内外研究现状，现场管理的概念、内容、基本任务、基本方法。最后结合远大物流公司现场管理的实际情况，通过分析企业的业务流程，找出其存在的问题并对问题进行改善。主要从现场5S的推行，业务流程的改进，员工素质的培养和提高等方面做一些探讨。

关键词：现场管理、5S、流程优化

正文目录

第一章 引言 1

第一节 现场管理的意义 1

第二节 现场管理的国内外研究现状 3

一、国外相关研究 3

二、国内相关研究 4

第二章 现场管理优化概述 6

第一节 现场管理的概念 6

第二节 现场管理的内容 6

第三节 现场管理的任务 8

第四节 现场管理的理论与方法 8

第五节 现场管理的原则 11

第三章 远大物流公司现场管理的现状及问题分析 12

第一节 温州市远大物流公司简介 12

一、公司简介 12

二、公司组织结构图 12

三、工作现场简介 12

第二节 温州市远大物流公司现场的工作流程 13

第三节 温州市远大物流公司现场管理问题分析 14

第四章 温州市远大物流公司现场管理的改进策略 16

第一节 全面实施现场的5S管理 16

一、 贯彻5S思想 16

二、5S的实施 16

三、5S的实施程序 17

第二节 远大物流公司工作现场的改进 19

一、货物装卸合理化 19

二、工作流程改进 21

第三节 远大物流公司物流人才的培养和员工素质的提高 24

第五章 总结 25

【参考文献】 26

致谢 27