浅谈乡镇私营企业的管理与用人

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浅谈乡镇私营企业的管理与用人
摘要：在当今这个知识经济社会里，越来越多的企业注重人才的培养。他们认为要想自己的企业发展的更大更好就必须注重管理，注重人才。本文着重论述乡镇私营企业主在管理，用人方面的转变。
关键词：乡镇，私营企业，管理，用人

如今社会越来越多的人知道管理的关键就在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。 
    人才是企业之本，这道理知易而行难。企业最根本的财富不在于有多少资产。有了人、善用人，企业就会有一切；没有人、不善用人，企业就会失去一切。50、60年代的私营企业主在那个时代没有读多少书，到了如今这个以知识为背景的经济社会里，几乎每一位私营企业主都意识到要想自己的企业做大，发展的更好，就必须在用人上下功夫。如果还像以前那样不注重人才，不引进人才，那企业要么停滞不前，要么被其他善用人才的同等企业埋没。
然而以前有些私营企业主虽然为企业注入了新鲜血液，但却舍不得把真正的权利交给这些要为企业带来美好远景的人才，把什么都牢牢的捏在自己的手中。其实企业不重视人才，不善用人才，损失最大的不是人才个人，而是企业。因为个人如果不受重用，无法施展才华，完全可以"退而独善其身"，利用贵企业的一切便利条件，充实自己，积累学识、经验、关系、资历和资金，伺机而动，时刻准备另谋高就。而企业却象花高价买了一台多功能大彩电，却只会看几个频道的电视节目，浪费了电视机的其他许多功能一样，花费不少，却未能人尽其用。结果花费了大量财力和精力，却为别的企业源源不断地培养和输送了大量人才。一个员工是否以企业为家，以企业的事业为自己的事业，其所能做出的成绩和发挥出来的潜能是大不一样的。确实踏下心来做事，本来的平庸之人也会努力学习，不断进步，关键时刻甚至能超水平发挥；对企业没有归宿感，随时准备出逃的人，其神思必定恍惚，其用心必定不专，即便是高水平，也很难发挥一、二。