珠海健帆生物科技股份有限公司的战略管理研究

目录

内容摘要 2

珠海健帆生物科技股份有限公司的战略管理研究 3

一、战略管理概述 3

二、珠海健帆生物科技股份有限公司加强战略管理的必要性 4

（一）珠海健帆生物科技股份有限公司内部的不足 4

（二） 发展壮大所带来的外部威胁 4

三、健凡公司的战略分析 4

（一）健凡公司的SWOT分析 4

四、健凡公司的战略选择与实施 6

（一）完善组织结构 6

（二）健凡公司的组织建设 7

（三）加强企业文化建设 7

五、结论 9

参考文献 9

内容摘要

随着21 世纪的来临和中国加入WTO 进程的加快，市场竞争益发激烈．战略管理因其可行性和可操作性而日益受到企业家和管理学家的关注。本文从战略管理的基本原理和方法入手，以健凡公司的实际情况为例，理论与实际相结合，力求为健凡的长期健康发展探索一条可行之路。本文主要首先分析企业战略管理概述，简单地介绍了健凡公司的现状，指出战略管理的必要性，并从战略管理的宏观角度分析了健凡公司的战略环境，为健凡今后的发展提出了目标、方向及策略，并提出保障战略得以顺利实施的措施。从市场营销的微观角度出发，根据健凡公司的实际情况，探讨了健凡公司的具体企业战略管理的实施。

关键词：战略管理 必要性 策略