关于民营企业人力资源分析

民营企业的人力资源分析
一、民营企业人力资源的特点：
目前民营企业的用工短缺，并非劳动力不足，而是劳动力供求结构相互矛盾，多种因素交织作用产生的后果。其人力资源的现状不容乐观。
1、人力资源的优势：近年来政府为了扶植和培育民营企业的发展，不仅加强了宣传力度，出台各种优惠政策以扶持民营企业的发展，还配套了扩大了金融信贷以从财力上扶持。民营企业有了很大的发展，人力资源丰富，随着招商引资和回乡创业的深入，民营企业人力资源有长足的发展。
2、民营企业劣势：起步晚、规模小。经济体制结构不尽合理，民营企业进入比较慢，近几年中部崛起战略才有了较快的发展，与原来的大型国有企业、外资以及合资企业相比，民营企业起步较晚。虽然近些年来一些比较大一点的民营企业相对崛起，但大多数民营企业的资金还主要是民间筹措，资金投入少，企业规模小。人力资源拥有量少，与外资企业、国有企业相比，民营企业多数人才匮乏，而且员工素质普遍不高，对人才的重视程度和对人才的培训投入相对较少。观念的落后，民营企业的管理者仍缺乏现代人力资源管理的理念，将员工看成成本，没有看成是一项具有低投资高回报的资源。
3、民营企业创业初期人员的基本素质情况：与国企不同，民营企业的诞生与发展都是一个创业的过程，由于工作环境的不同，民营企业应该具备更多优秀的素质。富有冒险精神，如今的市场，机遇和风险并存，很多时候，商机都有很多不明确性，这时就需要创业者具有冒险精神，领先于别人抢先占领市场，因为当这个不确定性消除时，大家都会发现这个机会，这个时候要想获得高额利润就很难了，所以，不确定性的存在可能导致创业者丧失开拓市场的良机。事务繁重且必须勤奋工作，民营企业创业之初都是一条艰辛的道路，因此创业者在此时都会非常繁忙，一天工作会很久，会给自己的家庭和生活带来很大的压力，所以为了自己的家人和以后的生活，创业者会非常努力勤奋的工作。有创新能力，从根本上讲，企业家都具有创新能力，他们需要发现一些还没有人涉足的市场，也可能换一个角度看问题或用新的一种方式做事，这种创新能力可以使他们发现别人没有发现的机会。自信和自律，自信是一个企业家成功的基础，没有自信的人很难成功的，自信能使他们克服重重困难，将自己的事业进行到底，成为一个企业家后他们也需要自律，他们有很强的自律性才能使自己和企业不脱离计划的轨道。
二、民营企业人力资源管理存在的问题：
    1、家族式经营和招聘制度不规范：许多民营企业的业主同时也是企业的主要管理者，大多数自己的亲属进入企业的管理层参与决策，许多这种家族制的民营企业一方面求才若渴，一方面又对使用家族以外的人疑虑重重。其次，大多数民营企业招聘制度的不规范，首先表现在招聘程序上，很多民营企业招聘过于简单，没有招聘需求分析，没有严格的工作说明书，更没有严格的测评程序，其次式选才者自身素质不高，没有接受过企业管理专业教育，缺乏应有的招聘技能，再加上招聘渠道狭窄，招聘方法单一等因素，致使招聘而来的员工往往不能满足企业发展的需要，结果是招聘企业多次重复性地到人才市场上去寻找所需的人才，费时又费力。
2、大多数民营企业在人才培训上或多或少都存在着一些短期行为，看重眼前效益，没有形成与企业发展战略相匹配的系统性，持续性的培训机制，只使用不培养已成为民营企业的普遍现象，对人才的后续培养不够，不能够吸引越来越重视自身发展的年轻人，加上培训手段落后，培训方式单一，导致培训效果不理想，最终，是员工素质与企业发展不相协调。
3、随着民营企业的发展和壮大，接踵而来的问题是人才缺乏，尤其是缺乏管理人才，除了一些集团化发展的企业及一些从事高科技行业的人才素质较高之外，大部分中小企业的管理人员学历偏低，中高层管理者缺乏先打企业管理的基本知识，不太懂得按企业制度运行企业，在管理方式上，大部分仍处在经验管理阶段，管理人员专业结构单一，复合型的管理人才太少。   
三、人力资源管理的对策和建议：
    1、树立自己现代的人力资源观念：民营企业在人力资源管理上存在诸多问题，究其根源是对人力资源和人力资源管理认识不够，企业应树立人才是企业的第一资源的观念，以人为本管理为核心思想，尊重人才，为员工发展创造满足其需要的良好环境。把员工的个人需要、个人成长与公司的发展统一起来，满足员工成就感、归属感、自尊感，想方设法提高员工的工作满意度，不断增强人才与工作的相互适应性。真正实现员工发展与企业发展的双赢。
    2、建立有效的绩效考核体系：绩效考核是人力资源开发与管理的基础性工作，也是人力资源开发与管理的难题之一，对民营企业来说，有效的考核员工绩效，不仅可以掌握员工对本企业的贡献，更可在整体上为企业的人力资源管理工作提供重要的评估资料。
    3、塑造企业文华，培养团队精神：企业文华是企业思想和行为的总和，是企业在长期的生产经营过程中所形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。一个企业之所以能够成为优秀的企业，一个十分重要的原因，就是他成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，作为企业核心价值观念的企业文华一旦被全体员工衷心认同或共有，他就会影响人们的思维模式和行为模式。让我们的员工不仅要爱我们的企业，更能培养他们出色的团队精神。团队的力量永远是大于个人的，只有更好的团队配合才能创造出更好的业绩。
     4、完善机构设置，健全人才培训机构：民营企业最容易忽视的就是对员工的培训与发展的关注，这也是民营企业人才流失的原因之一，首先要树立正确的人才培训观念，应当把培训当作投资，而不是浪费。应从企业的长远战略发展入手，加大企业培训投入，着重做好优秀管理人才、专业技术人才和科研专业人才的储备工作，造就和培养一批适合企业未来战略目标的，素质高，能力强、业务精的复合型人才，使他们成为企业增强竞争力、谋求长远发展的骨干力量。
四、结论：
           民营企业创建之初，尚可依靠父子兵、夫妻档、家族制、兄弟联盟，甚至自己一人包打天下。但随着事业的日益发展，全面驾驭一个较大规模的企业就可能会力不从心，迫切需要寻找有识之士、有用人才来共同管理企业。其中最关键的还是在于对人才的管理。所以民营企业的发展还是取决于在民营企业中更好的进行人力资源管理。
            人才是企业发展的重要资源，人是企业一切活动成败的根本。对于大多数在物质资源方面并没有竞争优势的民营企业来说，必须正视自身在人力资源管理上的种种问题与不足，探求适合自己的人力资源管理措施，真正做到“以人为本，事得其人，人尽其才”，使企业不断提高效益，在竞争激烈的市场经济中实现可持续发展。