员工绩效管理问题及对策研究

目录

一、绩效管理的定义 1

二、河北助优生物科技有限公司绩效管理现状分析 2

（一）河北助优生物科技有限公司的概述 2

（二）河北助优生物科技有限公司绩效实施情况 2

三、河北助优生物科技有限公司绩效管理存在的问题 3

（一）绩效指标设定缺乏科学性 3

（二）缺乏沟通与培训机制 3

（三）绩效管理激励机制不完善 3

（四）认识不足 4

四、河北助优生物科技有限公司绩效管理问题的改善对策 4

（一）绩效指标体系的改进 4

（二）建立长期有效的绩效管理沟通机制 5

（三） 设计完善而合理的薪酬激励机制 5

（四）转变观念认知 6

结语 6

参考文献 7

员工绩效管理问题及对策研究

——以河北助优生物科技有限公司为例

[摘 要] 随着经济的不断发展，我国经济发展在全球中已经跃居第二，并且，随着世界经济浪潮的席卷，我国已经经济已经融人其中。而国有企业作为我国经济飞速发展的支柱，做好企业管理是重中之重。绩效管理是在企业的业务之中贯穿的，是管理者和员工一起参与的过程。在企业经营管理中起到至关重要的作用。绩效管理是一个系统性的管理过程，需要对目标进行制定、考核、评价、以及反馈，从而使绩效目标最终实现，并且，遵循该规律，不断循环，这对于企业而言，关乎着未来的发展。所以，在进行具体目标的制定时，必须要将岗位的实际情祝、员工实际能力纳人考虑、结合。此外、促进企业发展、员工个人发展是绩效管理的主要目的，因此，目标设定应处于适宜范围，既能实现员工的劳动努力，同时难度又不能过高，否则会打击到员工的积极性。基于此，本文通过以河北助优生物科技有限公司为例，分析了企业员工绩效管理存在的问题，并提出解决对策。

[关键词] 员工；绩效管理；考核