关于民营企业人力资源状况及对策研究

目录

1. 引言 4

2. 民营企业人力资源相关概念 4

2.1 民营企业的界定与特点 4

2.2 人力资源管理的定义及内容 5

3. 民营企业加强人力资源管理的必要性 5

3.1 人力资源管理的一般作用 5

3.2 加强人力资源管理有利于实现企业的目标 6

3.3 加强人力资源管理有利于提高企业的竞争力 6

3.4 人力资源管理有利于提高员工的工作效率 6

4. 以北京拓尔思公司广州分公司（下简称分公司）为例人力资源管理现状分析 6

4.1 公司创立及发展史 6

4.2 分公司人力资源管理现状 7

4.2.1 组织结构的不合理 7

4.2.2 管理者授权不恰当 7

4.2.3 管理的规范性系统性较差 8

4.2.4 有较为明确的绩效考核办法 8

4.3 公司人力资源管理问题及原因 8

4.3.1 管理者缺乏正确人力资源管理的观念 8

4.3.2 缺乏人力资源战略规划 8

4.3.3 企业人力资源流失快，人才稳定难 8

4.3.4 管理者素质偏低 9

4.3.5 人才晋升难，发展空间小 9

4.3.6 强调管理，忽视激励 9

4.3.7 注重培训的形式和数量，忽视培训的内容和质量 9

5. 于民营企业人力资源管理问题的对策 10

5.1 制定有效的人力资源规划 10

5.2 制定完善、规范、系统的人力资源管理体系 10

5.3 建立科学的人才招聘机制 10

5.4 加强人力资源培训工作 10

5.5 造平等宽松的用人环境 11

结  论 12

致  谢 13

参 考 文 献 14

关于民营企业人力资源状况及对策研究

【摘 要】

随着我国经济体制的完善，市场经济得到不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，人力资源作为企业的基本管理职能之一，是为了实现企业的基本目标，向社会提供所需要的产品与服务，使企业在市场经济中得以生存和发展。企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,人力资源管理中存在的问题越来越成为许多企业特别是民营企业发展壮大的瓶颈。本文通过对民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行调查分析，从总体上看民营企业从发展初期到现在,已经逐步认识到了战略人力资源管理的重要性,积累了不少宝贵的管理经验。本文在阐明人力资源管理的含义的基础上,通过对民营企业人力资源管理中的现状分析,并着重就使用对策来使民营企业改善其用人、留人、育人机制,最后提出民营企业个性化管理的措施。

【关键词】民营企业  人力资源  问题  对策