企业文化--以绿城企业文化为例

摘  要

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是先进的管理理论和管理方法，是构成企业核心竞争力的元素之一，因此受到越来越多企业的重视。房地产企业不断受国家宏观政策影响，生存压力也越来越大，更多的房企在改变重业务轻管理的思想，把建设具有自己企业特色的企业文化作为加强管理的重要手段之一，用以期提升企业的管理水平，增强企业的行业竞争能力。 我打算通过企业文化理论分析且立足绿城房地产公司文化建设实际相结合的方式，对企业文化尤其是房地产企业文化的建设、发展、影响进行介绍。并对绿城房地产公司企业文化的关键构成要素详细的阐述和剖析，总结出绿城房地产公司企业文化建设现状和存在的问题，后针对问题分享其相应的解决对策。 

目  录

摘要 I

引言 2

一、企业文化理论综述 3

（一）企业文化理论综述 3

1.企业文化的内涵 3

2.企业文化结构 5

3.企业文化功能 6

4.房地产企业文化理论 6

（二）绿城企业文化分析 6

1.我国房地产企业文化建设分析 6

2.绿城企业文化分析 6

二、绿城房地产公司企业文化问题分析 7

（一）企业文化问题分析 7

1.制度文化问题分析 7

2.物质文化问题分析 7

3.精神文化问题分析 8

4.行为文化问题分析 8

三、绿城房地产公司企业文化建设对策 8

（一）企业文化宣传 8

1.建立文化宣传体系 8

2.加强企业文化培训 9

（二）实行人才战略 9

（三）加强学习建设 9

（四）提升企业产品品质，扩大社会影响力 9

参考文献 11

致谢 12