浅谈中小企业人力资源管理-以A企业为例

目 录

摘  要 3

一、引言 4

二、相关理论概述 4

（一）中小企业概念 4

（二）人力资源的五种理论 5

三、A企业人力资源管理现状和问题分析 5

（一）A企业人力资源管理现状 5

（三）A公司人力资源存在问题分析 6

1.招聘困难，流失率高 6

2.工作技能较差 6

3.工作积极性不高 6

4.员工的发展与培训 7

四、完善中小企业人力资源开发策略 7

（一）提高招聘及时率、改善员工流失率方案设计 7

（二）改善公司内部培训体系 8

（三）改善员工工作氛围 8

（四）加强人员培训 9

五、结论 9

参考文献 9

摘  要

人力资源是经济发展的根本动力和关键因素。但我国中小企业的人力资源开发与管理目前还存在一些问题和误区，从不同方面阻碍了我国经济的发展。本文以中小企业人力资源开发现状分析为切入点，对其存在的主要问题了原因分析，并结合问题提出了相应的对策思考，认为要转变中小企业的经营模式是解决问题的核心。改变传统的劳动力中小企业定价为市场定价，改变中小企业利润的来源，原来中小企业的利润来自于员工的加班费、社会保险费、福利费而不是中小企业的产品价值，技术创新。改变低价、同质化竞争。要在产品研发、技术创新上、管理创新上下功夫，从传统的作坊向现代中小企业运营与管理转变。

关键词：中小企业；人力资源开发；开发策略