目录
一、中小企业的优势………………………………………………………………1
（一）中小企业扁平化的组织结构………………………………………………1
（二）中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式……………………1
（三）中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制………………………………1
二、金泉旅游用品有限公司管理的不足…………………………………………2
（一）人力资源管理体系不完善良………………………………………………2
（二）人力资源管理部门职能严重缺位…………………………………………3
（三）对培训的重视程度不够……………………………………………………3
（四）缺乏行之有效的激励机制…………………………………………………4
（五）在企业文化建设方面几乎是空白…………………………………………4
三、金泉旅游用品有限公司人力资源管理存在问题的原因分析………………5
（一）对人力资源管理的重要性认识不足………………………………………5
（二）真正意义上的现代企业制度还未建立……………………………………5
（三）对人力资源管理目标认识不清……………………………………………5
四、建议中小企业人力资源管理对策建议………………………………………6
（一）转变人力资源管理观念确立“以人为本”管理理念……………………6
（二）从战略的高度制定科学合理的人力资源总体规划………………………6
（三）建立系统完善的培训机制…………………………………………………6
（四）建立有效的激励机制和公平的薪酬福利制度……………………………6
（五）构建优秀的企业文化,增强企业的凝聚力…………………………………6
五、结语……………………………………………………………………………7
六、参考文献………………………………………………………………………7
论中小企业人力资源管理现状及对策分析
引 言
我国中小企业发展迅速,规模越来越大,已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。在中小企业发展的同时，其人力资源管理状况却不尽人意，成为制约中小企业进一步发展的重要因素。制约中小企业发展主要有四大因素:资金,技术,管理和人才。随着全国金融体制的改革,中小企业融资渠道也日益拓宽,资金对于中小企业发展中的制约作用已在很大程度上逐渐减弱;而中小企业在技术水平和管理水平上的提高则需要企业的人才来实现。因此,人才才是制约中小企业发展的最关键因素。中小企业一方面具有组织结构简单、管理层次少、员工数量较少等特点,使得中小企业相对其它大型企业而言,在人力资源管理方面具有先天的优势;另一方面受企业规模小、资金实力不雄厚、发展阶段等因素影响,在人力资
