目 录
引 言........................................................................................................................... 3
一、中小企业人力资源管理的优势.............................................................. 3
（一）中小企业扁平化的组织结构........................................................................ 3
（二）中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式................................ 3
（三）中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制................................................ 3
二、中小企业人力资源管理的不足.............................................................. 4
（一）人力资源管理体系不完善良........................................................................ 4
（二）人力资源管理部门职能严重缺位................................................................ 5
三、优化中小企业人力资源管理对策建议................................................ 6
（一）转变人力资源管理观念,确立“以人为本”管理理念............................... 6
（二）从战略的高度制定科学合理的人力资源总体规划.................................... 6
（三）建立系统完善的培训机制............................................................................ 6
（四）建立有效的激励机制和公平的薪酬福利制度............................................ 6
（五）构建优秀的企业文化,增强企业的凝聚力................................................... 7
四、中小企业不同战略模式人力资源管理模式....................................... 7
（一）创新战略下的人力资源管理模式................................................................ 7
（二）质量领先战略下的人力资源管理模式........................................................ 7
（三）成本缩减战略下的人力资源管理模式........................................................ 8
五、结语................................................................................................................. 8
六、参考文献........................................................................................................ 8
一、中小企业人力资源管理的优势
改革开放后生存下来的宁波市中小企业,经济得到较好发展的同时人力资源管理的发展也很好,主要原因是企业充分利用了中小企业自身的优点,主要体现在以下几个方面:
（一）中小企业扁平化的组织结构
宁波市中小企业扁平化的结构模式,大大减少了中间层次管理人员,从而提高了管理的效率,同时对市场环境的变化也能够迅速察觉,并做出快速反应。
（二）中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式
