中小企业人力资源管理问题及对策研究——以江西省为例

目  录

一、引言 1

二、江西省中小企业发展现状 1

三、江西省中小企业人力资源管理的SWOT分析 2

（一）江西省中小企业人力资源管理的优势 2

1、组织层次少，市场反应灵活 2

2、机制灵活，有充分的用人自主权 2

3、家族式管理在中小企业发展初期具有优势 2

（二）江西省中小企业人力资源管理的劣势 2

1、人力资源管理观念落后 2

2、人力资源投资不足 2

3、绩效评估和激励体系不完善 3

4、缺乏科学的人才引进、培育和利用机制 3

四、江西省中小企业人力资源管理问题的对策 3

（一）规范工资分配，提高薪酬水平 3

（二）完善招聘制度 3

（三）加强员工的培训和开发 4

（四）激励方式 4

（五）完善企业的绩效考核方法 4

参考文献 5

一、引言

现代管理学把人力资源摆放在更为重要的位置，认为人力资源是第一资源。当问及对企业管理问题的感悟时，美国著名企业家比尔·盖茨说：“微软所面临的最大的挑战，是是否能够迅速发掘和聘请到世界上最优秀的人才。”一个企业在其人力资源管理方面的成败对企业能否在市场竞争中健康运行和持续发展起到关键性的作用。长期以来，人力资源管理没有引起中小企业的足够重视，由此引发中小企业在经营管理方面出现了诸多问题。近年来，中小企业开始重视人力资源管理，使员工的总体素质提高了很多。但由于体制机制、薪酬激励等方面的客观方面的原因导致中小企业人才流失严重，企业主的管理理念过于保守，摒弃不了传统的家族式管理模式等，使得中小企业人员的素质难以得到全面的改变，也影响了中小企业参与国际市场竞争的能力和积极性。